万科工程管理制度汇编.docx

万科工程管理制度汇编 万科工程管理制度汇编1上海公司工程管理掌握文件(其次版)编制:工程管理部编号:SHVK-EMD-PM- -1日期:月日2名目1. 工程管理部工作职责………………………………………………………12. 工程经理部的架构与建制…………………………………………………83．工程经理部工程管理程序 (13)4. 工程招投标工作管理制度…………………………………………………185. 工程管理部工地检查制度…………………………………………………216．工程经理部合同管理制度 (28)7. 工程施工组织设计审查制度………………………………………………308. 施工图纸会审管理制度……………………………………………………339. 工程质量掌握及管理方法…………………………………………………3710．工程进度掌握及管理方法………………………………………………340 11. 材料设备选购管理制度 (41)12．工程经理部文档管理制度 (82)13. 住宅交付用法标准规定 (85)14 文明工地标识标准 (91)15. 工程技术询问管理制度 (95)16. 工程管理掌握表单 (97)17．设计变更和工程签证管理程序 (106)4工程管理部工作职责建立完善工程管理的标准性文件及相关制度,为各工程经理部供应技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的本钱,供应高品质及不断改良的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。工程管理:工程管理制度,施工质量、进度、签证等监控。材料设备选购:选择合格供给商,样板示范,招投标工作。技术管理:建筑技术信息搜集,专业培训,优化设计、施工,信息沟通。1.确定部门的组织构架,规定下属的工作范围及管理、监理职能;2.选择下属,进展技能培训,以便保证人才和物力的用法效率最高;3.经过与其它部门的协调,支配本部门的工作或本部门与其它部门或单位的活动;4.组织部门工作周例会,检查指定业务工作完成状况, 贯彻施行公司及本部门的规章制度,起草工作月报告;5.对本部门的工作担当责任;6.帮助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题;17.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进展沟通,建立专业参谋人才信息库;8.审查施工组织设计,参加组织施工图纸技术交底会,提出建立性看法;9.检查各工程管理部工程进度,实行有效的管理措施,以确保公司的最正确赢利程度,并使工程符合合同规定的质量标准。1.组织公司相关部门进展施工总承包、施工监理招投标工作并对全部过程中资料进展汇总归档。2.依据,定期或不定期考核各工程部土建工程质量、进度、本钱掌握和现场平安文明施工管理业绩,并供应书面报告;3.搜集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为工程部供应技术效劳支持;4.审查施工组织设计,参加组织施工图纸技术交底会,提出建立性看法;5.跟踪熟识有关设计、施工标准,确保各工程部执行的是最有效的工程规范;1.负责编制和完善甲供材料管理程序文件;2.建立和完善建材供给商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用技术精湛。保证材料选购有可操作性、有用性、可追溯性;23.主动推行〞住宅联盟〞建材选购网上交易新举措,扩大信息渠道,公平、公正选择供给商,降低工程和管理本钱,进步工作效率和管理技能。4.建立一览表,保证工程质量,躲避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商,对合格供给商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进展综合评审,如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内,作为合格供给商的补充;5.制定甲供材料招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单;6.编制甲供材料、,作为合格供给商考察和评定工作的根据;7.组织并负责施行甲供材料选购招投标和合同签约工作;8.编制甲供材料现场检验和验收指导书,并分发各工程部备案,作为材料检验和验收的根据之一,确保工程应用材料质量;9.编制和,并分发各工程部备案,作为考核各工程部甲供材料管理和各供给商材料供给执行状况的根据;10.定期搜集供给商甲供材料购销信息和各工程部甲供材料管理工作信息,进展评估分析,提交书面报告;11.主动推广应用新材料、新技术,定期组织各工程部沟通、研讨、培训等活动,力求挺直表达在设计方案或设计施工图中;12.工程开工,公正、公正考核甲供材料供给商合同履行状况,搜集各方面3信息,填写,作为今后工程材料选购供货商选择的根据。1.与集团设计工程部接口,猎取建筑工程技术信息;2.搜集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报,组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨