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温州兴安矿山建设公司项目部管理学习制度 温州兴安矿山建设公司项目部管理学习制度 温州兴安矿山建设公司项目部管理学习制度 工程部管理制度 温州兴安矿山建设 二○一三年二月十五日 总 那么 为了落实公司战略部署，提升工程部施工能力，强化工程人员平安生产责 任制，细化分解公司下达的各工程标、指标，做到目标重担大家挑，人人肩上 有指标。根据工程的施工特点，特制定工程部管理制度，以到达对工程管理全 过程有效监控。其中包括：工程组织机构、行政管理制度、工程管理制度、成 本管理制度、平安管理制度、技术质量管理制度、资金管理制度、工程人员岗 位职责等。 目录 第一局部 行政管理制度 一、劳动纪律 1、工程全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，关心工程的发 展，团结同志，互相友爱。 2、工程全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、工程所有人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发现，严肃处理。 4、工程管理人员外出〔含公事活动〕必须请假。部门负责人向工程主管领导请销 假，其他人员向部门负责人请销假，批准权限为 1 天。 5、工作时间内不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、 下棋、发现一次，每人罚款 100 元。工作时间内不允许在任何地方睡觉，发现一次罚款 元。 6、在参加会议活动〔如：会议，听课，听讲等〕时，所有小灵通， 均不得开 启响铃，不准