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宜家商场营业时间
篇一：宜家家居的经营模式分析
宜家家居的经营模式分析
罗 曦 工商1102
班杨凯工商1102
舒公商 1102
张帆 商1102
李大山商1102
张元良商1102
康睿强思源1004
目录
1宜家公司简介 ............................................................................................................ 4
2宜家家居成功的销售模式 ........................................................................................ 5
2.1：人性化的销售方式 ...................................................................................... 5
2.2：合理的选址 .................................................................................................. 5
2.3：合理的目标市场定位和策略 ...................................................................... 5
2.4：绿色环保的送货方式 .................................................................................. 6
2.5：强大的研发能力 .......................................................................................... 6
2.6 ：不足 ............................................................................................................ 6
3:宜家家居的经营战略理念 ........................................................................................ 7
3.1:宜家公司的客户界面分析............................................................................ 7
3.2:独立自主的品牌经营 ..................................................................................... 7
3.3:独特的研发设计体系 ..................................................................................... 7
3.5:宜家公司的战略资源分析 ............................................................................. 8
4:补充及结论 ................................................................................................................ 9
摘要
我们通过对宜家市场调研以及通过宜家和其他家具商场的对比发现：宜家家居之所以能成为世界上最大的家具家居用品商家，不仅仅只依赖于其产品，还得益于其独特合理的经营管理模式。具体表现为宜家家居人性化的销售模式，高质量的售后服务，坚守诚实守信的原则。同时宜家强大的研发能力，时尚又实用的产品，经济的选址方法，合理的目标市场定位和策略等。以上这些都构成了宜家成功的必备元素，值得我们学习。
关键词
宜家家居 经营销售模式 经营战略理念
1宜家公司简介
宜家（IKEA）是世界著名的家具卖场，于1943
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