赢在中层赢在团队赢在执行培训课件 .pptxVIP

;;鹰与雁;;當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:57:2214:57:2214:577/18/2021 2:57:22 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2114:57:2214:57Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言??14:57:2214:57:2214:57Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2114:57:2214:57:22July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20212:57:22 下午14:57:22七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:57 下午七月-2114:57July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 14:57:2214:57:2218 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:57:22 下午2:57 下午14:57:22七月-21 ;所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。　　 ;如果我們擁有像野雁一樣的感覺，我們會留在隊裡，跟那些走同一條路，又在前面領路的人在一起。 ;领头雁輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要及明智的,對人或對南飛的野雁都一樣。;g;如果我們一直站在同伴的身邊,彼此支持,彼此陪伴...;老鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定;当它40岁时，它的爪子开始老化， 它的喙变得又长又弯，它的翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。它只有两种选择 : 一种是等死，一种是经过一个十分痛苦的更新过程.;它选择了第二种方式. 它努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢。 停留在那里，不得飞翔. 150天漫长的操练. . . . . .; 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后，静静地等候新的喙长出来。;然后用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来， 当新的指甲长出来后，便把羽毛一根一根的拔掉。;5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰再次翱翔。 它可以重新再过30年的岁月！;小结：鹰人雁队企业团队执行力的意义;;;现阶段中基层管理人员普遍问题浅析 1-由于工作繁忙，总是没有时间去从事自己的业余兴趣活动 2-在工作上付出了很多的精力和时间，但工作效率不高 3-工作时间安排得很紧张，总是扮演救火队员 4-无法完成上级主管交付的运营指标，而问题却不知在哪 5-长时间缺乏锻炼，身体健康每况愈下 6-竞争不断加剧，知识不断更新；感觉很吃力，跟不上步伐 7-没有合适的人才来协助管理，只能因人就事 8-团队凝聚力不够，内耗事务太多 9-员工收入与物价增长的速度差距加大，影响士气 10-找不到可以提升工作效率和解决团队管理的方法 11-总爱发脾气，睡不着觉，情绪不稳定，精神压力过大 12-一天不在公司，问题就成堆……;早上,一只非洲羚羊醒来，她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉； 同时,狮子醒来，他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死； 不管你是狮子还是羚羊 当太阳升起的时候你就得奔跑了;; 管理的基本认识; 何谓管理;著名的PDCA管理循环;;综合上述问题得出一个结论： ;;1;客户;管理角色实质表现 ; 做正面、积极、正派的人; 管理干部八个关键角色担当;管理干部还应扮演的六个角色;管理人员必须的领导才能 ;管理人员修为应有的四个要项 ;对待对上司、公司 主动和创造性工作 双赢观念 协助上司的态度 只有一个上级的原则 销公司方针和文化 ;消极管理人员一般缺失;部分管理者欠缺的工作观念;管理干部对自己职责应有的认知 ;; 管理干部角色的七大变化;管理干部角色应消除12个自身隐形缺点 ;第一要点：强烈的工作意愿;第二要点：向上管理;第三要点：向上管理;第四要点：尊重自己;1、强调什么，就奖励什么： 2、“城门立木，千金一诺