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投标报价工作流程 一、投标报价工作流程图 物资询价 分类整理 物资供方评定 建立物资价格库 建立合格供应商档案 工程投标时材料设 提供物资价格 备部向经营部提供 二、管理细则 （一）、物资价格信息来源 实际采购价格 各合作单位报价 材料设备部 资料、信息网络 市场咨询价格 （二）、分类整理：甑别、整合价格信息并选择合理价格信息，对价 格信息按专业的要求并按材料的种类进行细分。 （三）、建立“材料价格信息数据库”。 对“材料价格信息数据 库”的要求： 1、材料价格真实、可靠。 2 、数据库的价格 /单位要和投标报价的价格 / 单位相一致。 3、每种材料要录入三家以上厂家信息。 （四）物资供方评定。填报 “供应商考察表”，对供应商进行评定。 评定内容： 1、供货能力：批量生产能力、供货保证能力与资质情况。 2 、质量保证能力：技术保证能力、管理能力、生产工艺控制。 3、资金的垫付能力和资金流动情况。 4 、质量体系运转的有效性。 5、企业履约情况及信誉。 6、售后服务能力。 7、有无合同纠纷与诉讼。 “供应商考察表”须经材料设备主管审核。 （五）、建立合格供应商档案库。对符合中建七局（北京）要求的供 应商，填报 “合格供应商名册” ，经总经理审批进入中建七局 （北京） “合格供应商名册”。 （六）、投标报价：经营部投标时，材料设备部根据建立的 物资价格库和合格供应商档案库及已建立的价格信息网络，及 时准确地向经营部门提供价格信息和供应商信息。务真、务实， 为经营部投标报价的准确性打下基础 。