超越与发展的绩效考核 .pptxVIP

倾心致力于企业管理的发展与超越;智 慧 经 营;超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系;几个问题;何谓绩效;华安盛道卓越企业运营模式;财务指标 如何面对股东;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。07:15:4107:15:4107:157/21/2021 7:15:41 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2107:15:4107:15Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:15:4107:15:4107:15Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2107:15:4107:15:41July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20217:15:41 上午07:15:41七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:15 上午七月-2107:15July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 7:15:4107:15:4121 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:15:41 上午7:15 上午07:15:41七月-21 ;绩效管理的含义和作用;绩效管理的七个方面;为什么要绩效考核;绩效考核是企业的一种评估活动;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;二;绩效管理功能图;绩效管理循环;绩效考核的四个关键组织前提;;战略对绩效考核的影响模式;料行业不同发展阶段竞争焦点和关键成功因素的转移;行业竞争结构分析——行业发展特性;绩效考核的四个关键组织前提;把握方向：管理体制与绩效考核定位;集团公司管理体制三种模式;利润中心 成本中心 职能中心;;财务管理体制;战略管理体制;业务管理体制;作业型企业管理体制与绩效考核;企业业务作业模式;上 级;纵向沟通指挥;横向沟通协调;企业的职务体系;副总;业务总监;企业职务体系职责权体系;企业各运作机制下的能力布局;企业职务体系责利体系;企业运作机制与绩效考核;企业运作机制对绩效考核的影响;管理结构—岗位决策权限;管理结构—岗位责任;管理结构—岗位责任;基于岗位责任和工作计划的目标分解体系;责任指标分解示例 ;绩效考核的四个关键组织前提;组织特性下的管理机制匹配;流程型组织的管理体制;时效型组织的管理体制;网络型组织的管理体制;功能型组织的管理体制;依循战略的企业文化四种类型;四种类型的企业文化;使命型文化特点;企业家型文化特点;官僚制文化特点;小团体式文化特点;企业文化如何影响绩效考核;企业家文化;官僚制文化;使命型文化;小团体式文化;设计绩效管理系统 绩效指标体系的确定 绩效指标目标值的制定与修正 绩效情况考评 绩效考核体系的审阅与调整 绩效评估责任到个人评估;绩效考核管理体系设计 绩效考核对象设计 绩效考核内容设计 绩效考核指标设计 绩效考核标准设计 绩效考核周期设计 绩效考核关系设计 绩效考核兑现设计 KPI绩效指标设计;董事会 总裁（副总裁） 人力资源部 企业管理部 计划经营部;绩效考核工作责任体系;一个最为完整的绩效考核管理体系;考核管理体系各部分职责;考核管理体系的类型;董事会;董事会;业务导向型;新视角--基于流程的绩效考核管理体系;基于流程的绩效考核管理体系适用条件;基于流程的绩效考核管理体系优缺点;绩效考核内容设计 ;★ 需要什么就考核什么！！ ★ 想让员工做什么就考核什么！！;波特三种基本战略对比分析;;关键成功因素的类型;;战略对绩效目标的影响;战略对绩效对象的影响;战略对绩效指标的影响;战略对绩效标准的影响;一般企业的考核内容;个人品质 工作业绩 核心能力 ;考核内容的确定;指标名称;绩效考核对象设计;何谓责任考核对象;责任考核对象确立的基准点;责任考核对象的确定方法;绩效考核指标设计;何谓绩效考核指标;内容与指标;绩效考核指标设计的原则;绩效评价指标的有效性测试;绩效评价指标的有效性测试;指标名称;能力指标