深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划最终汇报版 .pptxVIP

立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一;;项目及最终报告背景简述;项目进展情况回顾－总体上按计划进行，应深圳燃气要求中期报告会推后了两星期，部分战略支撑体系内容提前到中期报告会中汇报;第一阶段，凯捷对深圳燃气的外部环境和企业状况进行分析，在此基础上做出了燃气行业研究报告和集团内部诊断报告，召开了战略研讨会;第二阶段，凯捷展开了对深圳燃气集团战略和业务战略的???讨，并对集团管控和战略支撑体系改善提出了框架性建议，召开了中期报告会;第三、四阶段，凯捷对中期报告进行调整并对战略实施要点及风险进行研讨形成最终报告，同时继续各个专题报告的编写并讨论定稿;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。03:13:4403:13:4403:137/20/2021 3:13:44 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2103:13:4403:13Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。03:13:4403:13:4403:13Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2103:13:4403:13:44July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20213:13:44 上午03:13:44七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:13 上午七月-2103:13July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 3:13:4403:13:4420 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:13:44 上午3:13 上午03:13:44七月-21 ;在深圳燃气大力支持和配合下，项目组分阶段地提交了过程性工作报告;项目最终成果包括三个规划报告、八个专题报告;在项目过程中，深圳燃气集团领导给予了高度的重视，联合工作小组在人力资源和时间上进行了大量投入，也得到了相关部门的鼎力协助，这里一并表示衷心的感谢;;城市燃气行业外部环境分析的关键结论（天然气）;城市燃气行业外部环境分析的关键结论（石油气）;SWOT分析－作为单个城市燃气运营商，燃气集团在深圳市场经营上相当成功，但作为跨地域经营的燃气运营商，燃气集团还有一些核心能力需要构建和完善（SW）;SWOT分析－面临的机遇（O）;SWOT分析－未来的挑战（T）;深圳燃气的战略体系包括使命远景、战略定位、业务组合和战略目标等元素;未来五年是深圳燃气发展的重要时期，集团将实现从单一市场运营商到多地域整合运营商的重大转型，因此需要构建与之相匹配的核心能力;通过五年的发展，力争在2010年实现销售收入80亿，利润总额2.3亿，净利润1.3亿的宏伟目标;在深圳市场上，管道气民用户力争达到110万户，天然气销量达到55万吨;集团石油气业务通过自有渠道销售的量达到70万吨，瓶装气用户数达到？？万户;战略举措一：以天然气利用工程为契机，大力推广使用清洁能源，实现深圳市场管道气的深度开发;战略举措二：积极筹备后备气源，实现气源多元化，确保深圳市场的气源保障;战略举措三：立足深圳的基础上，积极稳妥地适度扩张，充分发挥集团的经营管理和技术优势，对内地进行燃气基础产业的兼并重组;战略举措四：发挥华安一级站的行业地位优势，大力发展产业链下游资源，畅通出货渠道;战略举措五：拓宽融资渠道，开展资本运作，为集团的持续稳定发展提供资金保障;战略举措六：积极争取政府和上级产权单位的政策支持;未来5年，为成功实现集团的战略转型和发展目标，深圳燃气需要从以下方面对战略支撑体系进行持续改善;战略支撑体系的改善（续）;;凯捷认为：深圳燃气在战略实施过程中需关注两个体系的建设和完善;深圳燃气需要在战略实施前进行战略宣讲与沟通，协调股东与集团经营层意愿、统一集团内部的思想，为战略执行营造良好的环境;同时建立战略实施团队:强化现有战略规划委员会职责;经营计划与预算滚动管理;每年度对上年度的战略目标实现和战略执行情况进行战略回顾，为战略目标调整和三年经营计划和滚动预算的制定提供数据;气源