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部门负责人责任书模板 2012年职能部门负责人绩效考核责任书模板责任人：本年度任职起始日期：部门：岗位：依据公司年度经营目的，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2012年1月1日~2012年12月31日。二、主要工作职责三、薪酬标准与发放方法1、月固定薪酬税前元/月，季度考核嘉奖税前元/月。2、月固定工资按月发放。3、季度考核嘉奖发放与部门季度预算掌握得分以及季度工作考核得分挂钩。〔1〕经营管理工作分析、工作方案、工作策略执行、工作提升〔权重10%〕；〔2〕预算管理相关政策制度执行及部门预算管理〔权重10%〕：由预算管理委员会进展评分，预算管理相关制度及政策执行：6分；预算管理委员会综合评价4分；由财务部门每季度第一个月5日前将预算管理委员会对各部门的预算评分发送至各分管领导及人力资源部。〔3〕季度工作考核指标〔权重80%〕：详见职能部门经理〔主持工作副经理〕季度绩效考核表；〔4〕由分管领导进展考核评分；〔5〕季度考核发放季度考核得分缺乏60分者，不予发放季度考核嘉奖；60〔含〕-70分者，发放考核嘉奖50%；70〔含〕-80分者，发放考核嘉奖80%；80〔含〕－90分者，发放考核嘉奖的100%；90〔含〕-100分者，发放考核嘉奖的110%；考核得分100分及以上的，发放考核嘉奖的120%。四、工作目的与考核部门整体任务目的的考核结果以半年度、年度述职评分为准。季度、半年度、年度分别对被考核者的履责状况及重点工作任务完成状况进展评估，评估得分60－70分的，对被考核者降薪，评估得分60分以下的，对被考核者的职位进展调整或辞退。五、年终奖金发放方法年终奖金与公司经营业绩达成状况及个人年度工作表现挂钩。年终奖金＝①嘉奖基数×②经营业绩系数×③个人工作考核系数①嘉奖基数：2012年各月固定工资与考核嘉奖之和〔税前〕；②经营业绩系数：公司经营业绩考核得分为60－70分，经营业绩系数为0.03；公司经营业绩考核得分为70〔含〕－80分，经营业绩系数为0.06；公司经营业绩考核得分为80分及以上的，经营业绩系数为0.12；③个人工作考核系数个人全年考核平均分80分以下的无年终奖金；集团部门及北京公司副总工、职能部门经理〔主持工作副经理〕个人全年考核总分进展排名，排名占前20%且考核平均分90分以上的，个人工作考核系数为1.5；排名未占前20%的，个人工作考核系数为1。六、考核嘉奖及奖金调整1、考核期内有损害公司利益的行为或有不廉洁的状况发生，取消个人考核嘉奖及奖金；2、考核期内各种缘由离任的，取消个人考核嘉奖及奖金；3、考核期内未完成经营班子制定的该部门工作任务目的的，视其状况，降低或取消考核嘉奖及奖金；4、在工作期间出现重大平安、质量责任事故、严峻违背公司各项管理制度的人员，公司将根据《XXX重大事项问责制》进展问责，并视情节轻重分别赐予罚款、降薪、降职、处理，属严峻渎职的赐予辞退；造成犯罪的，移交司法机关依法处理。七、年度考核时间及年度考核嘉奖兑现会计报表完成后二周内完成考核并计算确定年度考核嘉奖额度。收到考核嘉奖一周内未书面提出异议的视为认同考核结果；如对考核结果有异议，需于收到考核嘉奖一周内以书面形式向人力资源部提出说明，并保存人力资源部的书面签收单。八、附那么1、财务部与人力资源部对目的责任书的执行状况进展过程掌握，审计监察部加强审计监察力度。2、在工作期间出现重大责任事故、严峻违背公司各项管理制度的人员，公司将根据实际状况进展降职、开除处分；情形更为严峻的，将依据相关制度及法律进展相应处理。3、本目的责任书未尽事宜，状况发生时在征求相关领导看法后，由公司另行讨论确定解决方法。总经理签字：分管领导签字：责任人签字: