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采购与供应链案例真题考试() 2009年5月中英合作选购与供给管理职业资格证书考试〔高级〕选购与供给链案例〔课程代码：03617〕满分100分.考试时间为180分钟.留意事项：●请考生在答卷前将密封线内地工程填写清晰，同时填写自己地座位号.●本试卷共分两局部.第一局部为引导式案例分析，满分为50分，包括一个案例及对应地两道大题，每道大题25分，每道大题可能包括几道小题；其次局部为开放式案例分析，要求写一份案例分析报告，满分50分.b5E2RGbCAP●请考生用钢笔或圆珠笔将答案写在挺直写在试卷上.一、引导式案例题〔每题25分，共计50分〕认真阅读并分析案例中地信息，答复第1－2题.H公司选购管理H公司简介H公司是一家中外合资地现代化大型包装企业，成立于1986年，拥有从美、英、德等国家引进地世界上最先进地A型罐、B型罐、金属印刷和涂膜生产线，是目前国内规模最大，设备和技术最先进地制罐之一. p1EanqFDPw H公司地组织构造是典型地直线职能式，公司地最高层是董事会，下设总经理，总经理下设两位副总经理，一位分管办公室工作，另一位分管财务部、选购部和销售部工作.生产部、研发部、品牌管理部、物料部〔仓库〕和法务部都为总经理所挺直管辖.公司地选购部门照旧附属于或帮助于生产部门.就选购部门地内部职能而言，H公司地选购组织仍旧存在一些问题. DXDiTa9E3d●员工缺乏顾客导向地思想选购部门地员工总是从自己部门地角度动身，只考虑本部门效率地优化和业绩地进步，以使其挺直导致领导满足，很少考虑使顾客满足.这样导致地结果是不能进步整体效益和顾客满足度. RTCrpUDGiT●官僚气氛深厚随着组织规模地扩大，僵硬地指令传递形式和严格地规章制度所够成地直线职能型组织，导致Ｈ公司官僚作风扩散，产生了僵化现象. 5PCzVD7HxA●缺乏资源共享地信息平台对Ｈ公司来讲，信息只存在于单个部门内部，分散在各个子系统，部门之间和子系统之间很少有信息传递，这样就形成了一个一个地“信息孤岛〞jLBHrnAILgＨ公司拟定地选购组织优化目的——构建基于公共信息技术平台地选购组织.Ｈ公司方案投入大量地人力、物力和财力来建立公共信息技术平台，把各种信息在平台上列出.各个部门可以从该平台上猎取自己工作所需要地信息，同时也便利其他部门理解本部门工作地进度以及用法相关地资料.Ｈ公司构建基于公共信息技术平台地选购组织地目地在于通过现代信息技术，理顺选购流程，进而提升选购效率，使企业地选购真正纳入到供给链管理中来.Ｈ公司拟定构建地基于公共信息技术平台地选购组织具有如下优点：避开由于与其他部门信息沟通和沟通问题所造成地选购部门工作地延误；各部门地工作同步进展，大大缩短生产周期，能使公司地效率得到进步；在信息沟通方面，将供给商纳入到公司信息沟通地平台中来，与供给商共享公司有关制造、开发、经营等方面地信息，使供给商可以参加到公司地实际运作中来，与供给商建立战略合作伙伴关系，共享利益，共担风险. xHAQX74J0X选购流程H公司地选购流程包括八个环节，相关环节及其职能包括：●核对库存，即对设定了平安库存量地原材料或零部件，当其库存量到达或低于下限值时，由仓库管理员填写“物资请购单〞LDAYtRyKfE●审批，即物资请购单经物料部经理审核通过后，报经总经理审批；●供给商选择，即“物资请购单〞经总经理审批后，递交选购员，选购员从“合格供给商名单〞中选择2家以上地供给商，进展价格比拟和全方位权衡；Zzz6ZB2Ltk●拟定选购合同，即选择适宜地供给商，拟定“买卖合同〞●订单审批，即经选购经理审核、副经理审批后，下达选购订单；●填写选购订单，选购员填写“选购订单〞确定订单物料地数量、单价、方案到货期等，选购订单上●应注明年度合同编号，以便财务部审查备案，选购订单经选购部门经理审核、公司副经理审批后，传真给供给商，由选购员通过电话或电子邮件等方式与供给商进展确认，并将确认结果记录在“选购订单〞地确认栏处，以保证选购订单得以顺当执行；dvzfvkwMI1●合同跟踪归档，即选购员负责实时跟踪选购物料地到货状况，选购员需将月度、年度所负责原材料或零部件品目地选购订单加以汇总和归档，以备年度审核用；rqyn14ZNXI●货物入库，即仓库人员依据《原材料进出管理规程》办理入库手续.Ｈ公司原材料选购流程好像比拟科学和合理，但仍旧存在假设干问题，包括：每次选购都要经过同样地手续，造成资源铺张；每次选购地价格都只能随行就市，失去了大规模选购所带来地数量折扣等价格优待；由于选购不准时，只能实行保存肯定平安存货地应对措施，占用了企业大量地营运资金. EmxOtOcoＨ公司拟定地原材料选购流程优化Ｈ公司方案以供给链理论、VM