丸美团队建设赢在执行(美容版)（57）.pptxVIP

团队建设赢在执行执行 一个被长期忽视的主题赢在执行有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。——锡恩咨询 姜汝祥博士赢在执行什么是执行？赢在执行为什么一介织席贩履的庶民 会成为一代君王 破落贵族之后刘备，通过广施仁慈，传播贤名， 使文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎 力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终 以一个织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一 代君王。 案例1赢在执行为什么一介织席贩履的庶民 会成为一代君王 战略 得人心者得天下 失人心者失天下 执行 文----三顾茅庐 武----三结义赢在执行为什么海尔能够从一个集体小厂建成中国家电巨头？案例2海尔集团的张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱；赢在执行为什么海尔能够从一个集体小厂建成中国家电巨头？ 战略 服务支撑品牌 执行 服务队伍超一流的执行能力 1985年海尔着手内部整顿，编写10万字 《质量管理手册》制订了121项管理标准 49项工作标准；1008个技术标准。赢在执行为什么西点军校是西方高等学院 培育优秀人才比率最多的？有人作过统计：在世界500强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理 及董事一级以上的有5000多名西点军校对学生要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅 （正是企业优秀的执行人员的必备素质）赢在执行执行 不利的八个原因一、管理者没有常抓不懈三、制度本身不合理二、管理制度不严谨，朝令夕改四、执行过程过于繁琐或囿于条款执行不利的八大原因赢在执行五、缺少将工作分解和汇总的好方法七、培训中的浪费六、没有人监督，也没有监督的方法八、缺乏形成凝聚力企业文化执行不利的八大原因赢在执行赢在执行仔细回想让你印象最深刻的一次失败的执行经历，认真分析失败的原因在哪里？赢在执行把握 执行力的三个核心一、人员流程赢在执行1、准确而深入的评估每位员工2、提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织执行策略的需要3、充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础二、策划流程赢在执行1、什么是好的策划方案？2、如何制定好的策划方案？3、谁来制定策划方案？制订可行性计划几个要点赢在执行1、分析整体市场定位情况？2、是否具备执行方案的能力？3、各项替代方案的优缺点为何？组织是否有能力执行这一计划？4、为确保计划成功，短期与中期该做些什么？5、是否有适当的人员能够执行你的方案？有效执行方案的七个步骤赢在执行1、量化远景2、用口号传达战略3、规划结果4、规划你不做的事5、开放战略6、状况与进度自动化管理7、建立执行与战略的良性循环三、运营流程赢在执行1 、运营流程的内容2 、运营流程的关键指标3、谁来制定策划方案从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。赢在执行针对本地市场做一个夏季防晒品的促销方案，写出计划结果以及实施步骤及进度赢在执行如何提升 个人的执行能力1、有执行力的人的九大特点赢在执行 1、自动自发 2、注重细节　3、为人诚信，敢于负责　4、善于分析判断，应变力强　5、乐于学习，追求新知，具有创意　6、对工作投入 7、有韧性　8、有团队精神，人际关系良好　9、求胜的欲望强烈2、决定个人执行力的因素赢在执行　如何管好自己的工作（1）时间与日程管理（2）授权与任务管理（3）抗干扰管理（4）会议 与报告管理（5）备忘录与记忆管理（6）单据或报表管理　如何管理好自己的下属赢在执行工作任务：工作内容与工作量及工作要求与目标做事的目的：这件事情是否有必要（亲自）去做，做这件事情的目的意图是什么。组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务。工作切入点：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止。　如何管理好自己的下属赢在执行工作进程：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）。方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）。工作资源：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。3、如何提高下属的执行力赢在执行（1）明确负责人，并授权他调度一切（2）将目标分解成每个人的任务（3）紧盯每件事，关注“回报”您觉得自己在听取下属的“回报”方面有那些不足？ 您是否及时的跟进发展，要求下属及时进行“回报”？杜绝下属只报喜不报忧的行为4、个人执行力的弊端赢在执行执行力的提高≠企业中个人执行力提高忠告：优秀的执行力要充分考虑企业的战略流程、运营流程、人