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部门主管的岗位职责 部门主管的岗位职责【篇一：部门经理岗位职责】部门经理岗位职责1〕部门经理谓部门领导者、管理者。领导那么领人，领人那么领心；管理那么管人，管人那么管事。2〕严格遵守公司的各项管理制度，仔细履行工作职责，行使公司赐予的管理权利。3〕依据公司进展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目的、工作方案及总结，并上交总经理审批。4〕针对部门的进展方案，组织审定部门产品销售及效劳流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目的及达成方案〔由月目的分解细化周方案、日方案〕。5〕 crm系统录入。监视部门员工〔含本人〕准时录入每天工作情况及客户资料等信息，到达数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。6〕主动带着部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，进步执行力度，完成上级交办的相关任务。7〕组建及进展团队。部门经理依据工程进展，如需扩大人员，应向行政提交人员增补申请表，具体标注聘请要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8〕面试人员由公司统一支配初试，合格后，由部门经理复试，之后支配岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9〕经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。10〕负责本部门工程总结分析报告工作，定期进展工程分析、总结阅历、找出存在的问题，提出改良工作的看法和建议，为公司领导决策供应分析报告或综合分析资料。11〕每天坚持开早晚会。早会完毕时间不得超过9：00，主题以激励为原那么；晚会时间5：50开头，主题那么以共享、总结分析为原那么〔会议室轮流用法〕。12〕13〕定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责清楚——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作那么，树立威信；带着团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。14〕15〕奖罚清楚、准时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于担当责任的力量。工程及团队的胜利与否，团队业绩〔目的〕的完成与否，部门员工的力量凹凸，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍惩罚。16〕17〕理解部门每位员工的思想动向，关怀员工生活，从详情做起。对于部门人员的工作完成状况，部门区域环境卫生工作，部门工作气氛等部门状况，部门经理应做到有效引导、监视到位、适时鼓励。提示：1〕上班提早10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗状况；2〕员工生病或生日等个人特别状况时，第一时间致电或信息问候，以示关怀；3〕员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，赐予确定——发觉缺乏——分析问题——解决问题——力量提升；4〕员工思想有波动时，准时沟通谈心，理解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部冲突力求内部解决，不要扩大化；5〕主动帮员工分解目的，帮助完成施行方案等；6〕不是员工需要考虑的问题，应准时制止，让其专职做好本职工作；7〕管理讲究“恩威并施〞，工作时该严峻时须严峻，休息时该放松即放松；8〕欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人敬重你，你首先要学会敬重别人；9〕言必行，行必果。作为管理者肯定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。10〕营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工程进展方案、产品销售体系、售后维护体系、团队目的、个人目的、团队培训等。11〕技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发方案、团队目标、个人目的、团队培训等。【篇二：部门主管职责】财务部经理岗位职责1、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，帮助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。2、组织制定完善的财会制度和相应的施行细那么，经批准後严格执行，对其中出现的问题准时制止、订正，严峻的应准时向公司领导汇报。3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、本钱费用、现金流量等计画，叁与制订公司的经营计画，经批准後组织施行。4、负责监视、检查公司各项财务方案执行状况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导叁考。5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供给计画。6、把握税收政策，负责与税收机关的协调。7、负责对全部下属企业的财务监视与协调，审核全部上报的财务报表，准时答复公司领导、股东、政府部门的质询。8、组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。9、拟订年度经营利润利润安排草案及其他财会资料供公司董事会