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第一章 人力资源规划重点 一、选择： 1、战略是指导战争全局的计划或规划，是事关全局发展的大政方针。 P1 2、策略是批根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 P1 3、人力资源战略的构成： P18 4 、国外企业集团管理体制的类型：欧美、日本、韩国 P45 到 P46 5、制定人力资本战略的基本方法： P80 6、企业集团的基本特征： P37 7、人力资本的含义。 P71 二、简答综合： 1、什么是战略性人力资源管理？ P2 2、战略性人力资源管理基于以下五种理论：一般系统理论、行为角色理论、人力资本理 论、交易成本理论、资源基础理论 P8 到 P9 3、现代人力资源管理实践和理论，主要特点：组织性质转变、管理角色转变、管理职能 转变、管理模式转变： P9 到 P12 4 、企业集团职能机构造的前两种形式： 依托型的职能机构向独立型职能机构转化的理由 及其各自的优缺点。 P59 到 P60 （此处有可能出案例题。联合看一下 P65案例二，会有很多启 发） 5、常见的五种战略实施模式，最注重关注文化型： P84到 P84。 6、战略性人力资源管理衡量标准的确立： （简答）P12 7、经营战略与人力资源战略管理规划：此处联系 P18、P23表 1-1 、P24 表 1-2 、P29 表 1-3 仔细看，应该会出现案例分析题。 智囊团组 关文薇整理 第二章 招聘与配置 一、选择题（单选、多选不清楚） 1、胜任特征模型之父——戴维。麦克利兰 P87 2、胜任特征的概念 P88 3、胜任特征模型 自上至下包括 ：知识、技能 （为可见表象即水上面的）、社会角色、自我概 念、自身素质、动机 （为深层内涵即水下面的）。 以及每项所包含的 内容 ，例如：包含决定外显行为、自然稳定思想是——动机。 4 、胜任特征的分类方法 P90-91 ：按……不同，分为……；或分为……，是按……划分的。 5、行为事件访谈法一般采用 问卷与面谈 相结合的方式。 P97 （最上边） 访谈者在进行访谈时， 应尽量让访谈对象用自己的语言 详尽 描述他们 成功或失败 的的工作 经历。 P97 （最上边） 6、P98 2-1 表 抽出里边的内容作为选择题 7、岗位胜任模型的主要方法 及特点 P99 ： （1）属于 定性 研究的主要有 : 编码字典法、专家评分法、频次选拔法等； （2 ）属于 定量 研究的主要有 : t 检验分析、相关分析、聚类分析、因子分析、回归分析等。 重点关注安老师提到的： : t 检验分析 8、人事测评技术包括（每节的标题） ：沙盘推演测评法、公文筐测试、职业心理测试。 9、心理测试的定义 P116 ：（刺激）单选 10、心理测试的结果都是与………………………… 某种特定标准（常模） …………。 （P118 “三、职业心理测试的种类”上边的一句话） 11、投射测试 P120、121：只能有限地用于 高级管理人员 的选拔，大多数应用于临床心理诊 断。 投射测试分为： RIT （罗夏墨渍测试）TAT （主题统觉测试）。 具体方法：联想法、构造发、绘画法、完成法、逆境对话。——可能是 多选 如是 单选则 出每个方