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采购与供应链案例学习笔记 第一章：选购与供给链案例分析步骤(一)历史与现状分析1)商业环境分析〔宏观PETSN、中观五力模型、微观SWOT分析方法〕2)选购职能与地位分析〔企业对于选购的定位〕3)供给链构造与地位分析〔SCOR模型分析〕4)供给链绩效分析(二)问题识别1)绩效评估矩阵2)相对绩效矩阵3)流程图分析法(三)提出备选方案1)80/20分析法2)ABC分析法3)供给象限图从出现问题的职能出手解决职能问题；从企业内部部门的协作入手解决企业层方案，从供给链协同机制入手，提出解决问题的供给链系统层方案(四)评估备选方案并加以选择(五)方案施行(考虑方案所需资源、时间进度，方案施行方案与掌握因素)(六)方案施行总结〔对方案施行过程进展总结，并估算施行后效益〕案例分析报告，写作体例：(一)前言：案例背景、主要问题、主要措施、和建议方案与其收益(二)现况描绘主要是对现状进展描绘，可以采纳分析步骤一中的方法，对企业的选购与供给链运营进展分析(三)识别问题并进展要点分析发觉案例过程中的问题(四)结论：明确问题发生的各种缘由，并找出重要缘由和根本缘由(五)建议：提出改良方案，并对方案进展评估，估算改良的预期收益。供给链管理下的选购绩效有财务情况改善和企业竞争力进步两方面的作用,其中财务改善表达在以下几个方面.1.削减不常用品种的库存,常用品种的库存量,削减了库存资金的积压.2.进步了库存周转率,降低了库存周转天数,资金的利用率得到提升.3.选购提早期缩短,可以集中精力进展价值分析,货源选择,讨论会谈策略,节约了选购费用.4.原材料需求透亮度进步,可以准时精确的供应,削减了生产停工待料时间,削减了等待的铺张.5.库存费用下降,仓库管理本钱,材料过时本钱降低.而企业竞争力进步表如今以下几个方面.1.系统集成进步了企业的业务素养与业务质量.2.信息共享进步了业务处理效率与精确率.3.标准了业务流程, 消退了流程的重复劳动.4.企业的生产弹性得到加强,可以更好的响应和满足顾客的多样化需求.5.供给商的早期参加进步了产品竞争力,同时进步了供给商产品的质量程度.供给链流程、业务流程和选购流程的关系。1.供给链流程打算了企业的业务流程，企业的业务流程打算了企业的选购流程。2.选购绩效指标有选购提早期指标、原材料周转率指标、交货提早期指标，原材料质量指标等等，大体来分可以分为两类，一类是财务指标，一类是非财务指标，其中财务指标侧重过去的可量化的指标，而非财务指标那么侧重如今和将来的不行量化的指标。两者之间是互相关联的。3.选购绩效管理在选购中的作用如下。1.选购绩效衡量标准为修订或重新制订选购决策供应了根底。2.选购绩效测量活动使工作透亮化有利于促进有效沟能。3.选购绩效管理可以供应绩效反应，有效防止或改良可能出现的问题。4.选购绩效各类与目的可以示意选购人员关注企业强调的选购活动，而指标的完成与公司鼓励那么会影响强化员工行为，同时选购绩效又会使公司注重选购的培训需求，从而鼓励和指标选购行为。5.选购绩效评估可以为最高管理部门理解选购进展供应信息，从而认识企业组织构造为企业的战略方向调整供应根据。供给链管理〔supply chain management〕供给链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的掌握，从选购原材料开头，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网格把产品送抵消费者手中，将供给商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络链构造形式。GB/T18354-2000定义：利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进展方案、组织、协调与掌握等。供给链的构造。是由全部加盟的节点企业构成的网络构造，每个企业都是供给链上的一个节点，节点企业之间是一种需求与供给的关系，具备以下特征。1.冗杂性：节点企业的组成跨度不同，多个不同类的企业组成，构造形式冗杂。2.动态性：为适应企业战略和市场需要动态改变。3.穿插性：节点企业可以是几个供给链的成员，从而形成穿插，增加协调难度。4.需求导向性：它的形成、存在、重构都是基于市场需求发生的，用户的需求拉动是供给链中信息、产品、资金流运作的驱动源。供给链大致可以分为以下几类1.稳定型供给链和动态型供给链。〔稳定性划分〕2.平衡型和倾斜型供给链〔供给链容量与用户需求关系划分〕3.有效型供给链和反响型供给链〔功能形式〕其中有效型表达物理功能，以最低的本钱将原材料转化为零部件、而反应型表达的是供给链的市场中介功能，即把产品安排到满足用户需求的市场，对已知的需求作出快速反响。供给链涉及有管理领域1.供给〔Supply〕2.生产方案(Schedul