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采购与供应链案例报告范例 选购与供给链案例第一章选购与货源决策1.选购的定义：选购是在理解企业生产经营物资需求的根底上，查找和选择适宜的供给商，并对价格和效劳等相关条款进展会谈和施行，以确保需求满足的活动过程，选购过程伴随着商品全部权的转移，同时伴有物流、信息流和资金流的运动，选购与产品的生产和销售过程亲密相关。〔P3〕2.选购原那么:1)质量第一原那么2)价格合理原那么3)程序科学原那么4)信誉最正确原那么5)集中选购原那么(P4)3.选购对运营管理的影响：1)选购可以降低运营本钱2)选购可以优化供给链 (P4-5)第三章选购流程分析1．选购决策的定义：是指选购部门依据企业选购目的的要求，提出各种可行方案，然后对方案进展评价和比拟，并按肯定标准对可行方案进展选择并加以施行和执行的管理过程。〔P55〕2．选购决策的作用：1〕优化选购活动2〕实现准时化选购3〕进步经济效益〔P55〕3．选购流程：〔1〕确认需求〔2〕确定规格〔描绘需求〕〔3〕货源决策〔自制或外包〕〔4〕供给市场分析〔5〕确定供给商〔6〕评估供给商〔7〕选择供给商〔招标、会谈〕〔8〕订货预备〔9〕收验货〔10〕付款〔11〕记录维护〔P56-P60〕第四章选购管理1．选购管理的目的： 1〕本钱目的2〕效益目的〔P78-79〕2．选购管理的过程：1〕选购方案编制2〕询价方案编制3〕询价4〕供给商选择5〕合同管理6〕合同收尾〔P79-80〕第五章选购绩效管理1．选购绩效评定：要掌握选购过程必需制订选购绩效的衡量标准。对选购流程和结果进展绩效考核能给企业带来如下好处：1〕选购绩效衡量标准为修订或重新制定选购决策奠定了根底2〕选购绩效衡量支持有效沟通3〕供应选购绩效反应4〕鼓励和指导选购行为5〕选购绩效评估的战略调整作用。定期评价选购绩效可以节约费用，增加利润。〔P113-114〕2．选购绩效标准：1〕KPI指标-选购方案完成率、物资成套选购完成率、选购物资质量合格率、物资选购料价差异率、选购资金周转率、物资选购费用率2〕选购绩效衡量体系-基于效率导向的选购绩效衡量体系、基于实效导向的选购绩效衡量体系、基于综合目的的选购绩效衡量体系〔P114-115〕3．选购绩效评估：选购绩效评估是通过对选购工作进展全面、系统地评价与比照，以评定选购整体程度的过程，可通过自我评估、内部评审、管理评审等方式进展。〔P117〕4．选购绩效评估根本要求：1〕企业或选购主管必需具备对选购人员或选购部门工作绩效进展评估的力量2〕选购绩效评估必需持续进展，而且要定期审核目的达成状况3〕必需从企业整体目的的观点动身来进展选购绩效评估。〔P117〕5．选购绩效评估的目的：1〕确保选购目的实现2〕进步绩效改良根据3〕作为绩效奖惩参考4〕人员调整参数5〕优化部门协作6〕进步人员士气〔P117-118〕6.选购绩效评估人员：1〕选购主管2〕会计以及财务部门3〕工程部门和生产主管部门4〕供给商5〕外界专家和管理参谋〔P118〕7．选购绩效评估方式：选购人员的绩效评估方式可以依据企业自身的特点而定。可以实行360。的全方位绩效评估形式，也可以选购一般的自上而下的绩效评估，或者选用要求比拟高的平衡记分卡绩效管理方式等。〔P119〕8．选购绩效改良：提升选购绩效的一种方法是基准化。基准化的核心是比拟和基于进步目的的学习。基准化的关键是从外部搜集信息关心企业提升自己，通过比拟和理解其他公司的理论阅历来学习如何提升自己的程度。基准化并非只针对竞争对手，其涵盖类型包括：战略基准化，将本企业的市场战略和其他企业的市场战略进展比拟；运营过程基准化，注重职能活动的各个方面，以发觉获得最正确绩效的方法；支持性活动的基准化，公司内部的支持性部门通过与外部供给商供应同样的支持性活动或是效劳的比拟而分析自身的本钱效用。〔P119〕9．运用基准化的前提条件：1〕构造条件2〕文化条件3〕技能条件〔P119〕10.基准化的全过程：1〕方案2〕分析3〕整合4〕施行5〕成熟〔P119-120〕第七章选购与供给链管理1．选购的特征：1〕基于系统协作，追求供给链价值最大化2〕基于流程优化角度，实现供求双方的无缝连接3〕基于订单驱动，力求信息共享〔P173-174〕2.选购的作用：1〕充当低本钱供求关系的媒介2〕充当战略联盟关系的媒介3〕充当信息沟通的媒介4〕充当企业内部与企业之间沟通沟通的媒介(P174-175)第八章供给链环境下的供给商选择与管理1.供给商评价和选择：供给商的评价与选择包括建立选购工作小组、选购与供给市场调查、确定选购与供给目的、制定选购与供给战略、确定选购与供给方案〔包括供给商评价原那么与标准、评价与选择方法等〕、供给商的最终选择〔P201-PP204〕2．供给链环境下的供给商管理：