TPM自主维修的工作目标及活动内容.pptxVIP

 TPM自主维修的工作目标 及活动内容 1 工作目标 活动内容 自主维修二级 3 目标 在基本清洁活动之后，保持并改善设备的清洁状况； 简化工作量较大的清洁工作； 简化设备部件，使操作者通俗易懂； 优化检查和维护的前提条件； 提高维护、检查、清洁及修理工作的质量； 记载改进工作，并将成果目视化。 工业工程科 /Industrial Engineering 4 活 动 污染源 寻找、发现污染源 在许多设备中，都存在产生污染物的部位，如果在基本清洁后不及时采取措施， 在短时间内污染物就会布满整个设备，这就意味着要花费更大的力气去再次清洁。 调查和确定产生污染源的原因 采取措施避免和减少污染源 为防止污染物在整个设备和区域的扩散，首先是消除和避免污染源，若条件不允 许，就要尽最大的可能控制污染源。 开展成果检查，实施目标控制 5 活 动 消除问题的根源 寻找、发现问题，了解问题并记录； 要为检查和维护工作创造最佳的前提条件，并尽可能减少清洁费用； 调查和确定产生问题的根源； 针对问题的根源采取相应的措施； 其根本目的是创造一个“”象镜子一样干净的设备”“，最不容易清洁的边角也要清 洁，有必要的话，拆掉盖子，在保证工作安全的情况下，用有机玻璃代替。 开展成果检查，实施目标控制 工业工程科 /Industrial Engineering 6 工作目标 活动内容 自主维修三级 7 目标 制定维护、检查和清洁标准； 制定不同阶段的工作进展计划； 由班组或小组制定其它所有的工作标准 记载所有的改进工作成果，并将其目视化。 工业工程科 /Industrial Engineering 8 活动 标准 制定维护标准； 制定检查标准； 制定清洁标准； 在目视板上记载工作成果，并将其目视化。 9 什么是？ TPM系统标准 维护－计划 11 检查标准 工业工程科 /Industrial Engineering 12 清洁－标准 13 工作目标 活动内容 自主维修四级 工业工程科 /Industrial Engineering 14 目标 对员工进行维修知识和技能的培训； 不断扩充员工技能素质表的内容； 按照规定的项目对设备进行全面的检查； 创造和改进目视化的检查方法，以减轻检查工作量； 记载所有的改进工作，并将其目视化。 工业工程科 /Industrial Engineering 15 活 动 培训 设备的全面检查 活 动 为了不断的改善设备，就需要对设备开展所谓的“”全面检查”“工作。 这就意味着，对每个项目都要进行积极、集中的优化，项目举例如下： 传动装置、传感器开关启动机、电缆、电线、安全装置、机械连接、媒质供应等。 TPM小组要逐项进行专题讨论，调查、确定目前的薄弱环节，按照轻、重、缓、急进 行认真检查，找出解决问题的办法、措施，如更简单、更容易实现的方法，采用这样 的方法，我们就可以逐步地对设备进行改进了。 工业工程科 /Industrial Engineering 17 设备的目视检查 活 动 为了简化检查工作的工作量，对关键项目进行标识具有十分重要的意义，应尽可能的 采取目视标识的方法，这样可以清楚的掌握目测结果与实际情况的差异，并据此判断 是否合格，除此之外还可以进行不规则地抽检，其目的是实现“”机床透明化”“。 关键点举例： 重要的螺栓连接、带有红绿标识区域的压力表、最大最小的液面加注指示标识、带 有盖板的目视窗口、管道球形开关、通风设施的风向指示标识风轮小旗、管道流向 标识、设备快速开关。 工业工程科 /Industrial Engineering 18 工业工程科 /Industrial Engineering 19 工作目标 活动内容 自主维修五级 工业工程科 /Industrial Engineering 20 目标 不断地巩固、改进和发展一级至四级的标准； 不断地开展自主的设备管理； 不断地改进过程质量控制； 把活动同一汽大众的现场管理系统紧密地结合起来。 工业工程科 /Industrial Engineering 21 不断地改进 活 动 减少维护、检查及清洁工作所消耗的时间； 在企业设置的目标基础上，采用设备测量值来跟踪改进活动； 将工具、夹具、辅具的准备与保管工作形成标准化管理； 通过运用解决问题的技术，不断培养员工独立解决问题的能力； 不断培养员工更好地开展设备检查和保养工作。