煤矿公司备用生产管理转正试题附初级备煤工技能试题.pdfVIP

生产管理转正考试题 一、填空题（合计： 15 分；每空 1 分） 1、材料管理、使用的基本原则（ 先入先出 ） 2、5S 中最基本的 “S”是整理， 整理是指： （区分要与不要的物品， 并把不要的东西给予适当的处理） 。 3、维护现场的方法中， 需明确管理机能。 五项管理机能为： 组织机能、 （ 计划机能 ）、命令机能、 （ 调 整机能 ）、统制机能。 4 、现场的七大浪费是指： （ 不良修理的浪费 ）、制造过剩的浪费、 加工过剩的浪费、 （ 搬运的浪费 ）、 在库过多的浪费、 （等待的浪费 ）、（ 动作的浪费 ）。 5、IE 工程常讲的三不指是： （不需要）、（不平衡）、（不合理）。 6、 出指示要有助于 6W2H ，分别是指： （何事 WHAT ）、（何故 WHY ）、（何人 WHO ）、何时开 始结束 WHEN 、何地 WHERE 、为谁 FOR WHOM 、如何 HOW 、（成本/资源 HOW MUCH ） 方面的 具体内容，这样信息接受人员才知道自己的作业目标是什么。 二、不定项选择题（合计 20 分：每题 2 分：）少选多先均不得分） 1、IE 改善常用的方法（ A B ） A 、 合并 B 、简化 C、时间测定 D、动作分析 2、生产指令在 PDCA 管理循环中扮演了（ A ）角色。 A 、P B 、D C、C D 、A 3、A 产品第一工程生产能力为 300 台/ （小时*2 人），第二工程为 240 台/ （小时*2 人），第三工程为 480 台/ （小时*10 人），该产品 RT 分为（ A ） A 、2.15 分 B、 3.11 分 A 、2.18 分 A 、 3.55 分 4 、批评他人时，以下说法错误的有： （ C、D 、E ） A 、就事论事，切莫言他人他事 B 、批人要留“皮” ，不往死里整 C、不听部下解释，揪住就批 D、不给挽回机会，一错就批，根本不理会最终结果 E、不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人 5、下记属于停线标准范围的为： （ A 、 B 、C ） A 、无作业指导书 B 、安规部品无安规标记 C、与客户仕样不符 D、新产品试作到量产初期 5LOT 中有 2LOT NG 1 6、下面属于 5S 中“整顿”范畴的是（ C ） A 、不良品与良品材料放在一起，无标示 B 、相似材料未进行区分放置 C、区分哪些物品是需要的，并加以适当的标示 C、发现标示与实物不对应 7、影响生产进度的要素有以下哪几个方面（ A 、B 、C ） A 、材料批量不良 B 、设备异常 C、大量新人加入 D 、工程间半成品少 8、现场管理对象有： QCDMS ， M 是指（ C ） A 、环境 B 、成本 C、士气 D 、安全 9、生产计划的作成需考虑以下几个方面（ A 、 B、C、 D ） A 、D 在库材料状况 B、前后工程的生产能力 C、客户的出荷要求 D、产品的生产周期 10、 10 人组成的流水线，每生产 1 个产品的最短总时间是 50 秒，其中用时最长的工位需要 7 秒，最 短的为