烟草绩效考核办法.pdfVIP

南通市烟草专卖局（公司）绩效管理办法 （试行） 南通烟草用工分配制度改革及企业文化建设联合项目组 ２００８年 8 月 目录 一、 组织机构 4 二、 指导思想 6 三、 考核原则 7 四、 适用范围 8 五、 考核用途 8 六、 考核指标 9 七、 考核方法 9 八、 考核内容 14 九、 考核流程 15 十、 绩效评价结果运用 20 十一、 绩效面谈 21 十二、 绩效评价申诉 21 十三、 市、县局考核办主要职责 22 十四、 被考核单位、部门职责 23 十五、 奖惩规定 24 十六、 其它 25 十七、 附件 27 附件一、绩效考核指标维度 27 附件二：绩效面谈记录表 28 附件三：绩效评价申诉表 29 南通市烟草专卖局（公司）绩效考核试行办法 为规范、 统一市局 （公司）（以下简称市局）和县局 （营销部） （以下简称县局）全员绩效考核工作，特制定本办法。 一、 组织机构 （一）组织结构设置 市局成立绩效考核领导组。负责绩效考核的组织领导工作。 组长：秦立华 副组长：葛锦平 张春平 成员：钱德俊 梅崇祝 刘 伟 姜渭全 顾申飞 朱小平 陈永华 朱 峰 张 健 包越燕 绩效考核领导组下设办公室。 负责绩效考核的计划与组织实施 工作。 主任：梅崇祝 副主任：陈永华 包越燕 朱国强 县局成立相应的组织机构。 （二）绩效评价办公室的主要职责 １、收集查阅各单位、部门月度工作计划、工作业绩志报的 呈报情况，并定期检查其重点工作目标和重点工作任务落实进度 和质量，对不按时递交志报的部门或单位进行督促。 ２、组织巡查、汇总每月度的一、二、三级的考核情况（包 括指定的专项检查） ，针对主、协、互考指出的问题进行分析，提 出纠正和改进措施，撰写通报。 ３、组织、指导进行绩效考核网上考核评定，同信息部门就 考核中出现的技术问题进行调整处理，确保考核工作及时、高效 完成。 ４、监督检查考核的真实性、公平性、合理性；核准报审考 核结果，提供绩效评价兑现的依据。 ５、保存员工个人的绩效评价记录。 ６、持续创新考核体系，根据局领导重点工作的推进要求， 依据程序适时调整考核权重比例，统一、调整、增减、修正考核 指标，综合更新主考、协考、互考指出的存在问题，为企业成长 和员工素质提升提供导向。 ７、绩效申诉：绩效评价办公室负责辅导管理者与员工就考 核结果、业绩改善计划等的沟通与互动；当员工对考核结果提出 申诉后 （经评定受理），评价办协调双方沟通并达成一致解决方案。 ８、负责绩效指标与评价规则的解释与答疑。 二、 指导思想 （一）为深入贯彻国家局、省局关于人事用工分配制度改革精 神，顺应以地市级公司为营销主体的改革， 积极推进“定岗、定责、 定员、定薪”的改革。 （二）通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，构建公平 竞争平台，客观地分析和评价公司各部门和员工的工作实绩，以 引导各级员工提高工作绩效，并结合企业的激励和约束机制，正 确实施奖惩，最终促进企业战略目标的实现。 （三）通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审 查与反馈工作，改进和提高管理执行力，强化管理层对企业方针 目标及各项管理工作的落实，提高员工工作计划性与主动性，实 现过程的可控与