软件外包管理规范方案.docxVIP

软件外包管理规范方案 软件外包管理标准1目的明确本公司的外包过程及其掌握方法，通过对外包过程的有效掌握，使开发出的软件满足规定的要求。2适用范围本文件适用于软件的外包开发。3职责及权限1〕工程经理负责对软件开发供方〔外包方〕的调查、评定和选择。2〕工程经理提出外包要求，并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同。3〕工程经理施行对外包过程的掌握，并组织在工程完毕时对外包供方的评估。4对软件开发供方的掌握4.1对软件开发供方的调查1〕由工程经理组织对软件开发供方进展如下内容的调查，并填写《软件开发供方调查表》、搜集证明材料。·开发阅历包括：开发的软件清单，应用行业，系统规模，软硬件平台，开发工具·人员构造包括：开发过程所需各种人员的数量及人员经受。·设备资源包括：可供应开发的设备状况。·施行效果包括：客户对其供应的软件系统的满足程度·角色成员访谈访谈对象包括：公司技术负责人、工程负责人、测试负责人等对公司技术负责人，访谈问题如：如何组织软件开发过程？如何组织软件质量保证过程？等对工程负责人，访谈问题如：如何进展工程方案和方案跟踪？等对测试负责人，访谈问题如：如何组织测试过程？等2〕由工程经理组织测试部、研发部对软件开发供方的质量管理体系、技术程度进展审核，并提出质量审核报告。4.2合格软件开发供方的选择1〕工程经理供应《软件开发