采购与供应商管理课程心得.docx

采购与供应商管理课程心得 选购与供给商管理课程心得通过参与由朱育华教师讲的选购与供给商管理的课程，使我更加深入的体会到进步供给商管理在企业运营过程的重要作用，下面依据朱教师所讲，结合自己的工作阅历，谈一下自己对如何进步供给商管理的一点心得体会。一、供给商已经成为当今企业猎取利润的其次源泉，企业应当存在合理完善的供给工作流程，对于供给商管理人员应当具备四种根本力量看法、学问、阅历、方法和技巧，还应当具备技术、工艺、物流、商品学、市场营销、质量管理、税法以及相关法律学问。好的供给商管理人员还应当具备良好的沟通和会谈力量。二、搜寻供给源，为供给市场的分析作好充分的预备，通过供给商市场的信息来源来获得供给商，不轻易放弃潜在供给商的登门访问。选购供给商的选择应当遵循以下原那么：质量牢靠性、价格合理性、产能及微调力量、定单处理时间和承受力量、前置期长短与准时性、满足效劳、信息的沟通、对产品质量责任的担当程度、创新力量等。工程供给商的选择应当遵循以下原那么:供给商资质、施工质量、现场管理力量、价格合理性、满足效劳等。公司应当建立合理供给商评估标准，对供给商定期进展业绩考核，对供给商等级进展定性分析，从而考虑订单安排份额。三、对我生产制造企业来说，质量是企业生存的关键，没有好的产品质量会失去许多客户，对企业造成不好的企业形象。所以对供给商的产品质量管理更为重要，因为选购质量的凹凸关系到再生产过程是否顺当进展，影响到企业全面质量程度，增加制造本钱和、废料、库存本钱，给企业造成经济损失。对于工程类供给商的施工质量管理是一样重要的，如供给商施工质量存在问题，挺直影响公司生产。所以要对所用供给商生产和施工过程进展管理和掌握，确保供给商的不存质量问题或准时的发觉质量问题从而解决质量问题。四、应当与供给商建立良好关系，与供给商的各个相关部门工作人员及高层领导建立良好的沟通，使我们与供给商形成战略合作关系。而且不要轻易更换供给商，因为更换供给商会存在风险，还会产生本钱。对我们企业来说供给商是企业生产经营的一个环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面，企业应当有合理供给商选择，完善的供给商管理和评价标准，对供给商的生产质量和施工质量进展过程管理和掌握，同供给商有良好的合作关系，使我们的企业更好更快的进展。