房地产公司绩效考核制度99213795.pdfVIP

绩效管理制度 为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理 制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕 公司的总体战略目标，进行规范、有序、有 效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全 员整体的工作效率和工作节奏。对此，公司推 行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的 绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范 化、品质化管理的重要保证 …… 目标管理模式 工作小组 编制 目录 第一章 总 则 1 第二章 目 的 2 第三章 绩效考核原 则 2 第四章 绩效考核依 据 3 第五章 绩效考核分类与考核薪资配比进 度 3 第六章 销售人员考 精选资料 核 5 第七章 绩效考核内容及考核标 准 7 第八章 绩效考核程序及流 程 10 第九章 绩效考核监 管 13 第十章 绩效反馈与应 用 16 第十一章 附 则 16 附件一：月度绩效考核流程 图 17 附件二：季度考核流程 图 18 第 1 页 绩效考核制度 房地产公司绩效考核制度 第一章 总则 为保 证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全 体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、 有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效 率和工作节奏。为此，公司推行全员、全过程、标准化、程序 化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、 品质化管理的重要保证。 第一条 名词解释 绩效：是指员工完成 目标任务过程中的综合表现，主要有任务绩效和管理绩效。 绩效 考核：是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和 采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准， 精选资料 旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提 高员工工作效率和整体素质； 绩效管理：是一种衡量、评价员工 工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期内工作态度、工作 能力、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价，揭示员工工作 的有效性及未来工作的潜能。 第二条 适用范围 一、 公司正式员 工（与公司签定正式劳动合同的员工）及项目管理责任人； 二、 下列情况不在此办法考核范围内 ( 一 ) 试用期内，尚未转正员工； (二) 月休假或出勤不到十五天或全年出勤率未超 50% 以上者； (三) 特约、特聘人员； ( 四) 未参加绩效考核的员工，不享受绩效 奖金待遇； ( 五) 公司规定的其他不考核人员。 第 1 页 绩效考 核制度 第二章 目的 第三条 为公司打造一个工作务实、技术 过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度 专业精神、凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成 以考核为核心导向的人才管理机制； 第四条 绩效考核 使各级管理者明确了解下属的