郑州卷烟厂流程制度梳理和优化方案.pdfVIP

郑州卷烟厂流程制度梳理和优化 郑州卷烟厂流程制度的梳理和优化方案 一、目标 建立 科学规范、简洁高效 的郑州卷烟厂流程体系，完善健全企业标准体系。 二、原则 1、先梳理，后优化； 2、以流程梳理为切入点，将流程和制度进行匹配，进而梳理和优化制度； 3、分类分级优化流程； 4 、根据二八原则，对核心流程识别并重点进行优化（需跨部门讨论） 。 三、操作步骤 1、成立项目组织 项目组组长：范国民，副组长：袁致光，成员：各部门行政负责人，负责动 员和对重大事项的决策。 项目组下设日常工作组、三个专业小组和部门编写小组。 日常工作组组长：袁致光，成员由企业管理部、人力资源部、咨询公司相关 人员组成，负责项目的跟进与协调工作。 大生产流程优化专业小组由生产管理部牵头， 成员由质量管理部、 质量监督 监测站、设备管理部、物资供应部、原料部、市场营销服务站、三个车间行政负 责人和相关人员