供应链管理与企业资源规划.pptxVIP

供應鏈管理與企業資源規劃;Dell的故事;彈性製造程序以及供應商的績效 直到訂單輸入後，方訂購組件 及時的倉儲計畫 零件可在15分鐘內抵達Austin，Limerick (Ireland)，Penang (Malaysia) 1992年供應商家數由204家降至74家 在Austin實施VMI(Vendor-Managed Inventory) 有效率的物流服務 UPS;SCM的基本觀念;存貨的產生;不同儲存點的存貨; 內部供應鏈;;服務廠商的供應鏈;SCM的發展(I);SCM的發展(II);SCM的發展(III);SCM的發展(IV);Volkswagen巴西廠;SCM的發展(Summary);整合式供應鏈;;影響供應鏈的因素;成功供應鏈的要件;存貨績效衡量;供應鏈績效衡量;;;;;SCM與ERP的整合;SCM與ERP的整合(續);供應鏈常用軟體;i2;i2-eBPO(electronic Business Process Optimization);i2-eBPO的三個次系統;i2-eBPO的三個次系統(續);i2-eBPO的三個次系統(再續);IBM-BPMAT(Business Process Modeling and Analysis Tools);BPMAT建置企業流程模型的步驟;BPMAT建置企業流程模型的步驟(續); BPMAT提供SCM的專用函式庫;BPMAT的助益;SAP-APO(Advanced Planner and Optimizer);APO的即時規劃與決策支援;APO的即時規劃與決策支援(續);APO的即時規劃與決策支援(再續);SCM的未來挑戰