企业文化课程公选课用.pptxVIP

会计学;2 ;3 ;4 ;;;;;;;;;;;;;;;19 ;20 ;21 ;22 ;23 ;24 ;25 ;26 ;27 ;28 ;29 ;30 ;31 ;32 ;33 ;34 ;35 ;36 ;37 ;38 ;39 ;40 ;41 ;42 ;43 ;44 ;45 ;46 ;47 ;48 ;49 ;50 ;现代企业最高层次的竞争--是文化的竞争！;52 ;53 ;54 ;55 ;56 ;57 ;58 ;59 ;60 ;61 ;62 ;63 ;64 ;65 ;66 ;67 ;68 ;69 ;70 ;71 ;72 ;73 ;74 ;75 ;76 ;77 ;78 ;79 ;企业文化和管理的朴素智慧; 从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定來一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。; 兔子带头冲出，奔跑了一阵子，眼看它已遙遙领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。; 兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走來的乌龟避则无声无息地超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。 ; 等兔子一觉醒來，才发觉它输了。这个故事给我们的启示是：缓慢但持续的人会赢得比赛。; 这是从小伴随我们長大的龟兔赛跑故事的版本。 但最近有人告诉了我们一个更有趣的版本。故事这么连续下去…… ; 兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失预防工作（根本原因解析）。它很清楚，失败是因它太有信心、大意、以及散漫。 如果它不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再來另一场比赛，而乌龟也同意。 ; 这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。 ; 这故事发展到这一步对我们有什么启示？动作快且前后一致的人将可胜过缓慢但持续的人。 ; 如果在一个组织中有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。; 缓慢但持续固然很好，但动作快且牢靠则更胜一筹。; 这故事还沒完沒了。这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。; 它想了一会儿，然后单挑兔子再來另一场比赛，但是－－是在另一条稍许不同的路线上。; 兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺－－从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。; 而比赛的终点就在几公里外的河对面。 兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这時候，乌龟却一路跚跚而來，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。; 故事发展到这里对我们有什么启示？首先，辨认出我们的核心竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）自己的核心竞争力。; 故事还沒结束; 这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。; 所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。 它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。 ; 到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。; 这故事有什么启示？个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不錯，但除非你能在一个团队内（与別人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而別人却干得蛮好的。; 团队合作主要就是有关情境（权变）领导这档事，让具备处理某一情境能力（核心竞争力）的人当家做主。; 从这故事，我们可以学到更多 我们了解，在遭逢失败后，兔子和乌龟都沒有就此放弃。兔子决定更拼，并且投入更多的努力。在尽了全力之后，乌龟则选择改变策略。; 在人的一生中，当失败临头时，有时我们需要更加努力。有时则需改变策略，尝试不同的抉择。有时候，两者都要一起来。; 兔子和乌龟也学