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企业调研报告范文 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间 的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中 ，保存实力、求得发展已被 越来越多的企业列入发展规划中。 而企业文化，就像拯救企业的灵水一样， J，I 地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化 的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生 活就是企业文化。其实企业文化的范围很广 ，而远不是这么简单。那什么 是企业文化呢？ 为了更好的了解企业文化的本质及其作用 ，本人于X年X月至X月X 日通过访问法，资料搜集法对 XXXX科技有限公司进行调查。 总体来说企业 文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念 ，对于人才的要求有独到 的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题 ，就这些问题而展开分 ..r \ \ i __ --i \ I _ | 析，并提出改进的建议。 一、XX市XX科技有限公司概况 XXxx科技有限公司成立于 XX年,位于XX市福田区益田路，法定代表人 是刘某某，注册资本（万元）100,公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行 申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）;计 算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计 ；微波 产品、电子产品的技术开发及销售 （不含限制项目）。 二、 公司企业文化的简要介绍 （—一）以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品 质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行 ：零缺陷服务，为用户提 供满意度。 （二） 以创意为发展 =” ，z \ \ 、 i Jill 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础 是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新 是每一个员工的责任。 （三） 以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评 而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 L I 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析 ，发现企业 文化在管理方面的存在一些问题 ： 三、 XXXX科技有限公司企业文化管理问题及其原因 （一）企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的 ，相对而言 对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调 ，很显然只有的体制实 行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速 ，而企业不能够与 时俱进，对于制度给予相应的改善。 陈旧的制度导致员工工作缺乏动力 ，也 使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。 很多员工认为自己在公司的发 展空间小，不能够很好的体现自身的价值 ，在企业文化中也提到了 “优秀人 才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制 不能够很好实施的缺点。 （二） 公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化 ，那是公司高层的事情，与自己没有多大 ;\ I 9^ 的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事 情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺 ，在调查过程中也有高层说到：现 在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作 ，对于如何宣传 企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好 ，那么企业文化就 会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 （三） 在建立企业文化上没有良好的沟通平台 L I 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺 ，以利益为第一，员工对企 业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业 的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互 相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动 ，同事间往往 只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出 ，院中层领 导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任 ，他们的普遍特点是工作压 力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习 和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。 四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议 （—一）企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益 以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取 得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不 断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳 和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员 ，形成良好的人才知识结 ;\ I 构,为企业创造更多财富。 （三）加强对于企业文化的宣传 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习 ，使其 对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见