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服装公司商品部工作职责 发表于210 天前⁄ 服装企业管理制度⁄ 评论数 1 1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多 数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分， 主要是做商品需求企划，我们开发什 么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也 就是 “顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么， 去无限 的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、 平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规 划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不 喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都 明白。 2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品 开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：A、 商品开发投入总成本、各品类的成本 B、商品的目标库存金额测算 C、各品类的销售贡献率。 3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要 生产多少件货。需要达到在多少