(完整word版)施工组织设计-资源配置.docVIP

第二章 资源配置 3.1物资材料： 我公司在本匸程技术标编制的过程中，开始着手对拟选择的各类材料供应商 企业资质及生产能力进行考察，同时做好拟投入本工程的物资材料供应计划以及 周转材料出库申请。 施工过程中，根据施工流程及匸程进度节点的要求，分批组织物资材料的进 场，做到合理、有序。 3. 2机械设备： 开工前及时做好施工测屋设备、用电设备、消防器材、小型机具以及临时便 道施工机械进场的准备工作，并进行调试和保养工作。当便道工程工作进行到一 定阶段，即将形成主线桥施匸的条件时，开始按照主线桥施工流程利进度计划节 点组织打桩机、挖掘机、吊车、混凝土泵车、混凝土输送车等大型机械依次进场。 3・3劳动力： 在本匸程技术标编制的过程中，开始着手对拟选择的各专业施工队伍的施工 资质及施工质量、进度、安全等冬方而指标进行考察,编制工程劳动力供应计划， 督促选定的施工队伍做好人员组织和施工准备。 开工前由项目经理组织有关部门和全体施工管理人员熟悉现场，正式开工后, 根据工程进度情况以及施工进度计划节点、施工流程分批、分工种进场。 3. 4安全设施： 在施工现场的醒目位置应布置统一制作的施工公吿牌、各类标示牌、警示牌， 桥梁工程施工现场宜采用封闭式管理，现场出入口悬挂“施工重地、闲人免进” 的警示标志。 3. 5施工机械计划： 主要施匸机械表 序号 机械名称 规格型号 数量 运行状态 预计进场时