工程项目管理策划办法.pdf

诚信 质量 责任 榜样 重庆 XXXX有限公司工程项目管理策划办法 第一章 总 则 第一条 为了提前明确项目管理目标，通过对各种资源和要素合理配置、优化组合、统筹考 虑，实现项目管理综合效益最大化和风险最小化的目的，特制定本办法。 第二条 本办法适用于各新建项目。 第二章 细 则 第三条 管理机构 集团技术管理中心作为工程项目管理策划书的管理部门， 负责指导落实项目的编制指导与督 促。 第四条 部门职责 （一）（集团）公司分管工程领导为此项工作的总负责人和最终审批人。 （二）公司工程部、成控部、技术部、招标部、人事部、财务部等各相关部门为此项工作的 审核、监督的部门。 （三）以项目经理为负责人的项目部为项目管理策划书的编制和执行机构，参与人员包括项 目经理、技术负责及造价人员等。 第五条 格式要求 （一）封面格式：应写明×××工程项目管理策划书、编制单位×××项目部，相关审批人 员签字； （二）封面之后为“目录”页，应写明“目录”字样及各目录序号、目录名称、所在页码等 内容； （三）字体：封面及会签表按公司统一要求详见附件一，正文各级标题字体统一为仿宋体四 号加粗，正文内容字体统一为仿宋体四号，图表、标注字体统一为仿宋体五号。 （四）纸张规格：采用 A4 复印纸（ 297mm×210mm），页眉页脚格式按公司统一要求，左侧装 订。图表内容较多的可用 A3 复印纸。 第六条 时间要求 工程项目管理策划书编制完成时间为项目开工后 60 天提交技术管理中心，由技术管理中心 负责组织评审工作。 第七条 工程项目策划书大纲目录 第 1 页 共 43 页 重庆 XXXX有限公司 诚信 质量 责任 榜样 （一）项目管理策划书的编制依据 （二）工程概况及边界条件。 （三）项目评估。 （四）项目总体目标策划。 （五）项目组织策划。 （六）进度计划。 （七）施工方案策划。 （八）分包策划。 （九）分供策划。 （十）财务资金策划。 （十一）税务筹划。 （十二）合同管理及成本控制策划。 （十三）质量目标策划。 （十四）安全、环保、文明工地目标策划。 （十五）技术准备及科技管理计划。 （十六）项目部存在的困难及需公司解决的问题。 （十七）相关奖惩办法。 第三章 附 则 第八条 工程项目管理策划书编制大纲见附录。 第九条 本办法发布之日起执行，原有关项目策划书相关办法作废。 第十条 解释权规集团技术管理中心 。 附录：工程项目管理策划书编制大纲 一 项目管理策划书的编制依据 第 2 页 共 43 页 重庆 XXXX有限公司 诚信 质量 责任 榜样 1. 中标通知书。 2. 合同及合同谈判资料。 3. 设计文件。 4. 建设方调查、现场调查情况。 5. 项目投标成本测算。 6. 招标书。 7. 投标书。 8. 类似工程的历史数据。 9. 现行法律法规、规范规程标准、公司有关制度。 二 工程概况及边界条件 1. 工程概况。 附件二：工程概况表 附件三：各栋明细表 2. 工程所在地环境。 3. 水文地质条件。 4. 施工条件 ( 五通一平、业主前期手续办理、图纸到位情况等） 。 5. 业主、设计、监理、咨询单位情况。