KPI指标设计方法与使用方法.pptxVIP

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2021-10-04 发布于重庆
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KPI指标设计方法与使用方法.pptx

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以绩效为核心的考核指标设计; 目录;谁？;什么是;关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素;的特点;指标体系设计的基本原则; 目录;建立考核体系的一般步骤;;1、指标的来源和分类;2、通过指标分解、流程归纳等方法罗列;选择原则指标数量控制在5-10 个选择对经济效益影响大的指标可控性要强不要计算过于复杂筛选方法进行特性测试进行平衡性测试进行相关性测试;3、筛选;3、筛选;3、筛选;3、确定评价标准;;4、确定权重;指标类型;主要工作; 目录;含义;B.工作规范性的考核思路 “职能检查”和“直???检查”相结合，外加“群众监督”。;考核期初职能部门制定《工作规范性检查计划》;D.工作规范性的考核计分 “扣分法”计分，同时设置否决区间。;含义;是否检查;准备考核;D. 职能检查情况的计分——“职能检查计划执行情况” 主管领导评定计分。;D. 职能检查情况的计分——“职能连带责任” 企业策划部评定计分，设置否决区间。;含义;B.部门费用控制情况考核的思路以财务预算为标准进行费用控制情况考核。; 财务部组织相关单位拟订公司各项财务预算上报董事会/总经理办公会核准;D.部门费用控制情况的考核计分 “扣分＋奖励”式计分，设置否决区间。;含义;B.工作计划考核的思路主管领导进行“工作计划”完成情况评价。;D. 工作计划考核的计分主管领导评定计分。; 目录;对各部门考核的指标设计举例——运输部;对各部门考核的指标设计举例——肃宁分公司;;谢谢您的时间