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如何搞好电力施工企业的平安管理 面对电力体制改革的不断深化，面对激烈竞争的电源建设市场，值得电力施工企业思索和探究的课题很多，笔者仅就如何加强对电力建设施工企业的平安管理，从而实现平安生产的长周期和常态机制谈一谈粗浅看法。 一、 当前电力建设施工现场的特点 我国当前和今后一段时间内火力电厂建设的主力机型将是30万千瓦、60万千瓦、90万千瓦等机型。30万千瓦以下机型由于容量低、能耗高将渐渐被市场淘汰。机型正朝着高、精、尖、高参数、大容量方向进展，各种新的工艺和装备在建设中将得到广泛运用。但交叉作业、高空落物、高空坠落、坍塌、物体打击、触电损害、机械损害、火灾、灼伤、烫伤、以及化学物质的中毒等等仍将是施工现场事故隐患的一大特点。电建施工现场多是露天、多工种的立体交叉作业，临时设施多，作业面变化大，人员集中的生产场所。由于“产品”固定，作业环境多变，人机流淌性大，担忧全因素多，仅从事施工安装的特种工种就有：架子工、电火焊工、操作工、起重工、电工等，是事故易发性的作业场所，属高风险行业。 从目前现状来看，从事火电施工的企业全国就有60余家。面对“十五”期间乃至今后十年内电建市场潜在的“大蛋糕”，从某种意义上讲，在给电建施工企业带来机遇的同时，平安管理水平的凹凸将是参与市场竞争的最有力砝码。平安是形象、平安是效益、平安是品牌的理念已为大多数电建企业和业主所共识。职业平