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装饰公司岗位说明书 岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理挺直下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户效劳部、财务部、选购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目的：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营方案和投资方案，实现年度经营目的；3、依据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营方案、投资方案的调整建议；4、依据董事会打算的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，供应合格的产品和效劳；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，打算公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作协作；10、负责组织和落实装饰工程工程的工作开展并监控装饰工程工程的总体施工质量；11、负责装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计托付合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、开工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作支配；15、完成领导交办的其他任务；16、主动协作其他部门的工作。管理权限：对装饰公司全部员工的考核权、指导权、安排权；工程进度及质量的监视权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理挺直上级：装饰公司总经理挺直下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、选购部本职工作：帮助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监视、管理的权利，并担当执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目的：1、帮助总经理制定公司进展战略规划、经营方案、业务进展方案；2、帮助总经理完成董事会下达的经营指标；3、组织、监视公司各项规划和方案的施行；4、负责将公司内部管理制度化、标准化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案；6、向总经理推举市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负挺直责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时受权的其他工作；三、选购岗位说明书岗位名称：选购部隶属部门：装饰公司挺直上级：装饰公司副总经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的选购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低本钱。工作内容及目的：1、仔细做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必需一一对应；2、严格执行选购方案，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟工程经理和有关部门对材料进展验收；4、保持库房内部的洁净干净，货物分类、分批、按序排放，并仔细做好货物的标识；5、妥当保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必需手续齐全时方可发放；7、对常常用法的库存物资准时向用法人和主管领导反映，确保常备物资急用；8、每月供应一份三家以上商家一样规格材料的价格，供公司参考决策；9、对需要特别保管的物资，肯定要按要求保管，确保保管物资的正常用法；10、定期对保管的物资进展检查，对需要维护保养的物资必需进展维护保养，确保物资的质量；11、常常与现场施工员联络，准时供给材料，确保施工进度；12、完成交办的其它任务；13、主动协作其他部门的工作。四、工程部岗位说明书岗位名称：工程部隶属部门：装饰公司挺直上级：装饰公司副总经理挺直下级：工程经理、工程监理本职工作：负责公司开发工程施工方案的执行，参加公司工程前期工作，帮助副总工作，与设计部进展沟通工作，参加方案论证工作，负责工程施工的进度、质量、平安及本钱等方面的工作。工作内容和目的：1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进展管理；2、负责工程部全面工作；3、合理支配工程工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进展施工阅历沟通、评比活动；6、审核检查各施工单位工人工资发放状况；7、协调公司内部各部门工作；8、协调公司业务往来单位工作；9、对本部门人员进展工作支配，对下属员工进展绩效考核工作；10、完成公司领