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设计变更及现场签证管理 设计变更及现场签证管理预案1.目的加强设计变更及现场签证管理，标准工作流程，有效地掌握本钱，确保工程质量和工程进度。2.范围适用于公司各开发工程的设计变更及现场签证管理工作。3.职责工程部负责本方法的制订、修改、说明、指导、监视检查、施行。造价员对变更及签证进展费用核算。工程主管对变更及签证明施的工程量进展确认及说明缘由。工程部经理负责变更及签证工程量、费用的审查。公司分管领导负责变更及签证的最终审批。财务部依据审批后的变更及签证费用调整财务概预算。4.方法与过程掌握设计变更及现场签证要严格执行以下原那么：4.1.权利限制原那么：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。4.2.时间限制原那么：公司对设计变更、现场签证及其结算实行严格的时间限制，不得事后补办，如对工程进度造成影响，追究办事人的责任4.3.完工确认原那么：设计变更及现场签证工作内容完工后，现场工程师及监理总监必须在完工后5日内签字确认，如属隐藏工程，必需在其掩盖之前签字确认。4.4.原件结算原那么：设计变更及现场签证的结算必需要有齐备的、有效的原件作为结算的根据。4.5.多级审核原那么：设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。4.6.法律约束原那么：工程合同应有符合本管理方法的相应条款。4.7.标准表格原那么：全部的设计变更及现场签证单都必需用法规定的标准表格。１4.8.组织处理原那么:工程部对施工图纸中存在的较大设计问题及现场签证，准时上报工程部经理，由工程部经理召集设计、工程、造价、财务等人员，分析问题缘由并确定变更措施，第一时间解决问题。在公司规定的费用以内，对一般性问题，工程部可以挺直确定变更措施。5.设计变更内容、格式要求及流程5.1.设计变更的内容及格式要求5.1.1.设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的转变和修改。设计变更和现场签证两者的性质截然不同，凡属设计变更的范畴，必需按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更费用一般应掌握在建安工程总造价的5%以内。5.1.2.设计变更的主要类型◆由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等状况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；◆由于建立单位转变建立标准、构造功能、用法功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；◆由于建立单位、监理单位、承包单位采纳新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；◆由于工程地质勘察不精确，而导致的根底处理变动等或其他变更事项。◆由于销售部门、客户效劳中心、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。5.1.3.全部设计变更审批表必需用法公司规定的标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及缘由说明、增加的工程量、削减的工程量、相关图纸说明。5.1.4.同设计院对接的经办人员应要求设计院按规定的统一格式填写设计变更单，如设计院未按规定格式填写或另有附图，经办人员应另行按规定格式填写设计变更审批表作内部审批、结算用，同时设计院的文件作为附件。5.1.5.全部设计变更只有由工程部经理签字确认前方可生效。5.1.6.监理单位、承包单位均应对设计变更单进展编号(可按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号)，并整理归档、妥当保存；双方都应设臵设计２变更事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，承受方不得拒签。5.2.设计变更办理一般流程5.2.1.经办人在填写设计变更审批表时，应依据大事的重要性由经办部门负责人或其受权人签署。非设计院提出的重大设计要求应按当地主管部门的规定，由设计院发出。设计变更假设涉及到需要重新报建的需知会相关部门；如涉及到对客户销售承诺的转变需知会营销策划部。5.2.2.经办人在填写设计变更审批表时，假设因本专业变更导致其它专业需要一同变更的，应与相关人员知会。〔如因墙体位臵转变导致水电管线移位〕5.2.3.工程部管理人员在对变更费用进展估算时，应对措词不清，结算时易引起分歧、纠纷的变更单退回，要求提出人表达清晰，不致引起歧义。5.2.4.一般来说，工程师确认时只需要根据相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实，而不需要确认详细的工程量。但当无法依据设计变更文件挺直计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一局部时，监理工程师及工程部现场工程师应挺直在设计变更单中确认相应的工程量。5.2.5.对于造价调减的设计变更，现场工程师要准时跟踪、落实、核定削减的详细数额，并与承