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设备管理规定修订评审稿评审后修改最终完整版 设备管理规定修订评审稿评审后修改最终 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】西安超码科技有限公司设备管理方法第一章总那么第一条为标准设备选购和用法管理，不断改善和进步设备的效能，保持设备状态的完好，依据公司生产经营需要，结合公司实际特制定本方法。其次条本方法适用于公司生产设备的管理。其次章职责第三条设备管理实行公司、用法单位二级管理，各职能部门应根据本规定，努力做到合理、正确用法、细心维护、平安运行。第四条公司生产管理部为设备一级管理部门，其他用法部门为二级管理部门。第五条生产管理部职责〔一〕组织编写设备购置必要性论证报告(附件15)，进展外购设备的选厂工作，组织签订技术协议，签订选购合同；〔二〕组织设备安装、调试、验收工作，对工程施行状况进展检查、催促和协调，编写终验收报告；〔三〕负责新增设备全过程的经济、技术资料和调试运行测试记录的搜集及存档；〔四〕负责监视完善设备管理制度，制定公司年度设备大修/改造方案、周期鉴定方案等；〔五〕组织审定设备大修、技术改造方案及设备修理改造验收工作，负责设备重大事故的调查和分析，参与事故处理；〔六〕建立健全设备账、表、卡，各类设备要铭牌编号，做到帐账相符，账物相符；〔七〕对各部门的设备用法及管理状况进展监视、检查，并按周期进展考核；〔八〕根据《固定资产管理方法》要求进展定期清查；〔九〕协作综合管理部进展设备的培训工作，负责根据培训合格证发放设备操作证；〔十〕公司范围内发生设备故障须进展应急修理及抢修时，组织成立应急小组，并进展统一指挥、统一调度。第六条工艺技术部职责〔一〕负责签订技术协议；〔二〕组织技术任务书(格式见附件16〕的编写、评审等工作；组织编写设备技术工作总结报告、试运行报告；〔三〕参加新增或大修设备预验收、终验收以及周期鉴定工作；〔四〕参加公司月度设备检查，参加设备事故调查。第七条综合管理部职责〔一〕负责组织设备用法人员、管理人员的培训、考核工作；〔二〕负责对考核合格人员发放培训合格证。第八条用法部门职责〔一〕参加设备购置必要性论证报告(附件15)、技术任务书(格式见附件16〕的编写、评审等工作；负责编写设备技术工作总结报告、试运行报告；〔二〕严格执行设备管理的各项规章制度和管理方法，并结合生产实际和设备特点，制订本部门的设备管理细那么；〔三〕负责编制设备平安操作规程、设备三级保养制度、周期鉴定规章；〔四〕编制并组织施行本部门设备修理方案、设备三级保养方案、设备周期鉴定方案；〔五〕负责对职工进展爱惜设备、节省能源、遵守设备操作规程的训练，主动开展设备维护保养检查；〔六〕负责按规定向管理部门上报相关设备运行数据，及备案相关鉴定方案、修理方案、操作规程等；〔七〕设备运行过程中发觉故障应准时上报，并准时对故障状况进展调查分析，防止故障重复发生。属设备事故范畴的撰写事故自查报告并在生产管理部备案；〔八〕每台设备确定一名技术负责人，负责日常用法统计分析，设备改造、修理方案的编制，参与设备平安质量事故缘由分析工作；〔九〕无条件进展公司范围内应急修理及抢修的义务。第九条用法设备岗位职责〔一〕设备操作工人必需遵守“定人定机〞、设备平安操作规程和《设备三级保养》细那么要求；〔二〕要对设备进展日常检查，搞好日常维护、定期维护工作,协作修理工检查和修理自己所操作的设备，并管好设备附件；〔三〕严禁超性能、超负荷用法设备及不正确的操作方法；〔四〕参与所操作设备的修理和验收工作；〔五〕设备运行时，操不得离开工作岗位，并应常常留意各部位有无异音、异味、发热和震惊，发生故障应马上停顿操作；〔六〕发生设备事故时，保持好现场并向领导报告，等候处理〔必要的状况下可做应急处理〕，事故调查时必需照实说明事故经过。第三章设备选购、安装、调试、验收第十条设备选购根据公司《固定资产投资管理方法》办理。第十一条各部门依据生产任务的需要购置设备时，应按要求填写《设备仪器购置申请单》〔附件2〕报生产管理部确认，主管副总经理审核，总经理批准后生产管理部办理。第十二条设备选购时由生产管理部负责组织调研设备的选厂工作，选购应实行多方询价、公开竞争的原那么。第十三条供货单位确定后，应签定技术协议和购货合同。第十四条设备购货合同签订后，生产管理部组织预验收、安装、调试、安装验收、试运行、终验收工作。验收过程遵循“工程谁负责，验收谁组织〞的原那么。第十五条预验收在设备制造厂家进展，预验收原那么上由生产管理部、工艺技术部/研发部、质量管理部、用法部门参与。预验收须根据技术协议要求，对设备的关键参数、主要构造、主要功能、关键外购件的合格