建筑工程人员培训计划管理和措施.doc

建筑工程人员培训计划管理和措施 国家大剧院工程无论是在技术上，还是在管理上均属目前国内最先进和最高水平的。因此对参与工程施工的人员素质要求也应是最高水平的。为了使这项具有划时代意义的重要工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，投标人要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出国家大剧院工程《全员岗前培训计划和措施》。 1.1培训工作的目的 深刻理解国家大剧院工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。 学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。 提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识； 提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量； 了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。 1.2 培训对象 项目领导层 项目管理层 施工（分包）管理层 作业层 1.3培训形式 项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合； 外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合； 参加社会培训及内部培训相结合； 定期培训及轮训相结合。 1.4培训涉及的主要内容 项目总体管理； 项目管理基础； 技术标准和规范； 贯彻ISO9000族标准； 全面质量管理； 国家大剧院工程的施工技术； 合约管理； 物资管理； 资料管理； 工程创优( 重点是创北京市结构长城杯及鲁班奖) ； 安全文明施工及CI管理； 环境保护管理； 专业技术管理人员的岗位培训； 专业工种技术操作；一般工种的应知应会等 1.5培训涉及的主要内容 项目总体管理； 项目管理基础； 技术标准和规范； 贯彻ISO9000族标准； 全面质量管理； 国家大剧院工程的施工技术； 合约管理； 物资管理； 资料管理； 工程创优( 重点是创北京市结构长城杯及鲁班奖) ； 安全文明施工及CI管理； 环境保护管理； 专业技术管理人员的岗位培训； 专业工种技术操作；一般工种的应知应会等 投标人项目经理部培训框架