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政府系统秘书长办公室(研究室)主任会议
公文管理是机关常规性、基础性的管理工作,关系着机关服务水平,体现着机关工作作风、也影响着机关内外形象。我厅去年下狠劲抓公文管理,有效提升了行政效能。去年,我厅共收发批转各类公文*万多份,未出现一例因处理不及时导致工作延误事件。对发文数量严格控制,*年比*年减少*%,严格把关发文质量,公文管理成效明显。
一,>提高政治站位,一^个办法管总
厅党组态度一直非常鲜明:抓公文管理就是抓业务工作,抓公文就是抓作风。针对以前发文数量多、层级高、编号滥等问题,厅党组把抓精简文件作为贯彻落实中央八项规定、省委实施细则的重点事项,*年年初研究出台了《湖南省水利厅加强公文管理暂行办法》,厘清了发文层级、规范了发文字号、明确了发文程序,全厅学习,共同执行。一年多来,全厅公文管理水平大幅提高。
二、实行闭环管理,两套流程明责
围绕收文、发文两个方面的办文工作,制定了两套办理流程,每个环节明确工作职责,环环落实,形成一个完整的
“责任链”。在收文方面,坚持归口收文,统一分发。凡是发水利厅的文件均由厅办公室统一收文、登记,并提出拟办意见,经厅领导批示后,按职责由相关处室办理,从而避免了公文“体外循环”,杜绝了“白条公文”,还有效地防止了一些假公文的“侵入”。在发文方面,对有关规定具体化,突出了三个重点。一是厘清发文层级。将发文分为厅发文与厅办公室发文两个层级。二是缩减发文字号。将过去按业务性质编排的*个发文字号,压缩为*个。三是明确发文字号的适用范围。对*个发文字号的适用范围进行了详细规定,列出相应的事例释明,一目了然,便于操作。
三、狠抓办文水平,三种培训提质
下大力提高工作人员办文水平,将公文知识培训纳入干部职工学习培训重要内容,采取三种模式进行培训。一是请进来、走出去。*年*月、*月份分别邀请省政府及省委党校有关专家到厅授课。厅办公室到厅*余个部门(单位)上门培训公文知识,此外厅机关组织*次到高校开展的干部综合素质培训班,都把公文管理列为必修课程,反响比较好。二是常态化培训。对新进公务员,每年将公文知识培训纳入年度培训计划。三是点评式培训。每季度对公文办理情况进行总结和通报,*年共通报了*次,同时还开展了*次集中点评公文中的错误,效果非常好。
四、强化信息手段,四化办文加速
强化信息化手段,优化我厅现有电子公文流转系统,努力提高办文时效。一是无纸化。全厅上下除保密文件不在电子公文系统审阅外,其他文件都在网上流转审阅。二是移动化。全面推行手机版移动办公,实现不限时间、不限地点审批、流转公文。三是精细化。我厅每个干部职工的电子公文系统账号绑定了本人手机号码。系统通过监管流程,自动发送短信提醒,督促办文人员及时处理,从而提高工作效能。四是集约化。针对以前各单位资源不共享的现象,我厅建立水利云平台,将公文流转系统整合到平台,方便公文起草、审核人员随时随地调阅其相关数据和资料,为办文节约了大量时间。公文管理需要持之以恒。下一步我厅将进一步加强公文管理,不断提高行政效能,为我省水利改革发展提供行政保障。
政府系统秘书长办公室(研究室)主任会议
发言交流材料:提高以文辅政能力发挥参
谋助手作用
过去一年,我室围绕中央、省、市决策部署,在省政府办、省政府研究室和市政府办指导下,坚持虚功实做、虚责实为,较好发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。
一、突出忠诚服务,找准文稿服务的“坐标系”
坚持以提高政治站位把准服务方位。从三个层面找准坐标:一是跟紧上级精神。定期跟踪收集上级会议精神和政策动向,共编辑《信息专报》*期*个专题,确保文稿服务在思想上没有落差。如为服务长江经济带生态治理,我们在《岳阳日报》连续推出*篇评论文章,产生了很好的思想共鸣。二是跟紧领导意图。渠道有两条:一条是对政府专题会议研究事项,一个一个照单梳理、跟进吸收;一条是对领导录音文稿信息,均作出发散性思考,充分借鉴运用。三是跟紧群众呼声。注重反映企业诉求、基层意愿和群众呼声,多讲对基层“有用管用”的话,少讲对工作“不痛不痒”的话,确保文稿“画像”在基层有影子、有原形。
二、突出超前服务,跑出文稿服务的“加速度”
坚持以工作“提前量”抢住服务“主动权:一是提前谋划抓调研。结合“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动,主动谋划*个调研课题,其中特色小镇创建“三有三化三好”标准等一批建议均进入规范性文件。二是超前预判抓研讨。建立形势研判联席会议机制,逐月召集职能部门、县区研究室研判形势,全年编辑《经济动态》*期,为领导决策提供参考。同时依托政务信息工作建立动态“信息库”,为文稿起草储备“弹药,三是抢前部署抓组稿。每周根据领导“一周工作预安排”,抢先部署本周材料任务,每个材料都打“有准备之仗”,而不是“临时抱佛脚二
三、突出优质服务,用好文稿服务的“指挥棒”
坚持每个材料“出得
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