工程项目合同管理模板.docx

word资料下载可编辑 word 资料下载可编辑 专业技术资料 专业技术资料 工程项目合同管理 目录 前言. ......................................................... 5 1 工程项目合同管理概述 ........................................ 7 工程项目合同管理的含义 7 宏观的工程项目合同管理 7 微观的工程项目合同管理 8 工程项目合同管理的内容 8 不同主体的工程项目合同管理内容 8 不同阶段的工程项目合同管理内容 9 工程项目合同管理的特点 10 经济法律关系的多元性 10 内容庞杂、条款多 10 合同生命期长 10 工程项目合同管理的主要任务 11 发展和完善建筑市场 11 推进建筑领域的改革 11 提高工程建设的管理水平 11 避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪 12 工程项目合同管理的重要意义 12 加强合同管理符合社会主义市场经济的要求 12 加强合同管理是进行有效项目管理的需要 13 加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要 13 加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要 13 2 工程项目合同管理的现状及问题 ............................... 13 我国目前工程项目合同管理的现状分析 13 工程项目合同管理中存在的问题 15 与合同管理相关的法律法规不配套 15 对合同管理体系和制度建设不够重视 16 合同文本存在一些缺陷 17 缺乏专业人才以及合同管理的相关培训 18 管理信息化程度不高，合同管理手段落后 18 合同的履约情况差，索赔难度大 19 3 工程合同管理中问题的应对对策 ............................... 19 进一步完善和健全建设工程合同法律法规 19 建立健全合同管理制度并善加利用 19 规范建筑施工合同文本 21 提高合同管理人员素质 22 建立合同管理信息系统 22 加强施工合同索赔管理 23 对建筑工程项目合同进行动态管理 23 实行合同实施监督 24 认真开展建筑工程项目合同履行情况评价 25 结束语 . ...................................................... 26 参考文献 . .................................... 错误！未定义书签。 致谢. ........................................ 错误！未定义书签。 摘 要：合同管理作为工程项目管理的重要组成部分， 贯穿了工程项目管理的全过程，不但确定了工程项目的施工价格、 工期目标、质量目标、 义务及责任，而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南， 对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中，施工企业为了能够中标， 不惜以低价获得中标的成功， 然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于相对被动的地位， 在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响， 导致风险随时都可能发生， 正是因为客观因素的存在及不确定性， 施工企业必须提高管理水平， 增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标， 没有管理目标则没有项目管理体系的形成，当然也就很难实现 项目管理的盈利目标，甚至导致项目瘫痪，无法运作。 关键词：合同，工程项目管理，合同管理意识，盈利目标 浅析工程项目合同管理 前 言 随着市场竞争的越来越激烈， 以及施工市场与国际接轨， 合同管理已经成为一个独立的管理分支， 而且被越来越多的施工企业认可， 并在施工过程中不断完善。 不断有专业的合同管理人员及合同管理部门出现， 而这些专业的管理人员及部门所起的作用也在不断被重视， 因为合同管理不是潜意识中简单的统计工作。 专职的管理人员不但要精通合同管理的基础知识，而且还要了解法律、 熟悉工程的施工措施、方法。因为只有懂得施工技术、了解合同条款以及相关法律的综合性人才， 才能在不利的施工条件下及时发现问题， 并做好相关的应对措施， 以便能够及时挽回不必要的经济损失。 工程项目的建设过程是一个复杂的社会生产过程， 并有着自身的规律和特点， 具有明显的行业特征。 由于社会化生产和专业化分工， 一个工程往往需要众多的单位参与前期策划、 规划设计、建筑安装、 材料设备供应及其他工程咨询等活动， 小型项目可能需要十几个参建单位， 大型项目往往需要几十个． 甚至成百上千个参建单位。 这些单位从各自的角度和各自的利益出发，通过分工协作， 共同努力，完成项目建设任务。 在市场经济条件下，合同就成为维系这些参建单位，调节各方权利义务关系的