配送中心分仓建设流程.pdfVIP

配送中心建设流程 一．目的 物流部根据公司市场拓展需求，为确保商品快速的配送、产品质量得到有 效控制、 同时考虑成本最优化， 实行集中配送管理对分仓进行布局， 以满足各市 场配送需求。 二．范围 适用于全国配送中心、分仓建设 三．流程 第一部分 规划筹建 1 规划立项 物流规划部门根据公司的发展战略，对开店计划、现有餐厅分布、货量、 费率等因素进行综合分析， 分析配送中心设立的必要性和可行性， 从各方面综合 考量和计算，拟定出建仓方案，报相关领导审批。 （见附件《**** 餐饮管理有限 公司配送中心建设可行性报告》 ） 可行性报告通过公司审批过后，成立筹建小组，筹建小组根据配送中心、 分仓所覆盖市场预计年出库量估算投入预算， 以及筹建项目、 人员、 时间进度要 求等进行规划立项。 投入预算、规划立项的所有内容是在前期数据分析的基础之 上的。 物流配送中心投入与成本预测 物流配送中心的预算 物流配送中心开业前期资金投入预测表：开业前或开业期间即需付的费 用，主要包括： ①房屋租金（含外库、办公用房、工人住宿用房） ； ②运输费用（含干线运输和城市配送，也包括装卸费用） ③操作费用（成立物流中心后由第三方操作的物流费用，分拣、拆零、单 据、出入库等） ④固定资产折旧（办公设备及品管设备，参看设备清单） 正常年度费用预测表： ①运输费用（包括长途运输及城市配送费用，也包括装卸费用） ； ②物流租赁费用（含外库、办公用房、工人住宿用房） ③其它费用（如配送中心所用品质检验设备费用等） 其他部门制作的涉及物流的预算 物流费用开业资金预算除物流本部门主要编制外，行政、人事、市场、资 讯均有相关项目预算，预算项目需要与归属部门明确。具体如下： ①行政部门： 前期投入：办公用品、耗材；工人、员工服装；电子秤； 员工筹备期间餐 饮、住宿、交通费用。 年度：办公用品、耗材。 ②人事部门： 前期投入：开业前新聘员工培训期工资；支持员工补助、交通费用等； 年度：员工工资及统筹福利。 ③信息系统部门： 电脑、打印机等硬件设施； 年度：电脑及耗材配置、线路改造费。 2．筹建进度计划 将物流筹建的相关内容以表格的形式明确下来，列明具体的项目（含分、 子项目）、责任人（协作人）、进度时间安排。 （见附件《配送中心执行安排》） 3．组织架构及人员编制的确认 按照不同层级与人力资源部沟通： ①配送中心就标准组织架构的选择和人员编制的确定； ②与人力资源部确定具体的人员调动或招聘； 4．电脑及通讯设施的配置计划 与信息系统中心沟通沈阳配送中心电脑、打印机、电话的需求数量，列明 具体的用途并上报。 5．常规行政、办公用品和作业工具的配置计划 与行政部门沟通确定行政办公用品以及作业工具配置数量，列明用途。确 保行政预算中物流用品数量的合理充分。 第二部分 市场考察 市场考察主要通过对当地仓库分布及租赁行情、运输市场状况及服务水平、 交通管制的规定等综合情况的考察， 为规划立项及后续的物流中心建设工作提供 依据。 1．市场考察前期准备 依据前期规划数据， 联系符合条件的服务商， 并进行初步的沟通和筛选， 基 本确定备选服务商后， 物流规划部门提出考察申请， 列明出差考察的时间、 任务。