[全]生产物料管理：物料需求计划、采购作业、在库、出库、调拨管理等.docxVIP

生产物料管理：物料需求计划，采 购作业.在库.出库、调拨管理等 01物料需求计划 02物料采购作业 03物料在库管理 04物料出库管理 05物料使用管理 06物料调拨管理 07废料处理 一、物料需求计划 物料需求计划(Material Requirement Planning z MRP ),是指根据 产品结构各层次物品的总数和数量关系，以每个物品为计划对象，以完 工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间 的一种计划。 MRP的基本原理是，由主生产计划和主产品的层次结构，逐层逐个地 求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量，最后求出物料需求量和 需求时间，做出物料需求计划。 1 -基本信息 制定物料需求计划的关键信息要素有3个，可以利用这3项信息就能了 解还缺什么、何时生产,何时订购，从而制定物料需求计划。3项信息 的具体内容如下。 主生产计划 指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品 物料清单 可以说明产品由那些零部件、原材料所构成，它们之间的关系及需求量 库存记录 生产产品所需物料的现有库存量 2.物料需求计划制定过程 EAT般来说，物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料 的需求量与需求时间，再根据物料现有库存量确定数量，提前一个周期 EAT 的时间确投产或订货时间的思路来制定。根据零件的夕卜购和自制，物料 需求计划制定分为两种情况，其基本计