MBA管理学 经典解说.pptxVIP

案例讨论：百思特公司;6.战略管理;6.1战略计划的重要性;6.1战略计划的重要性;6.2.1 战略与企业战略;6.2.2 战略的类型：按层次划分;6.3 战略管理基本过程;战略管理基本过程;战略管理基本过程;SWOT分析;6.4.1公司战略的类型：按态势划分;战略发展方向（安索夫）;一体化战略（制造企业为例）;6.4.2 业务组合管理：BCG模型（一）;6.4.2 业务组合管理：BCG模型（二）;6.4.3 业务组合管理：GE矩阵（一）;6.4.3 业务组合管理：GE矩阵（二）;6.4.4 观点透视：公司核心竞争力;观点透视：核心竞争力;观点透视：公司核心竞争力;基于核心竞争力的成长战略;6.4.5 实践中公司战略的常见类型;1）组合管理（portfolio management）;2）重组（restructuring）;3）转移技能（transferring skills）;4） 共享活动（Sharing activities）;行动建议;6.5.1四种适应战略（Miles Snow）;6.5.1四种适应战略（Miles Snow）;6.5.2 企业事业层次战略管理基本框架;策略形态要素;6.5.3 三种一般竞争战略（波特）;低成本（或成本领先）战略;差别化（或别具一格）战略;集中一点（或专一化）战略;徘徊其间与最优成本战略;五种一般竞争战略;6.5.4 价值图(顾客矩阵);战