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第一章;Prelude;材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具。
製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源。
企業資源規劃(ERP)計劃整個企業的各項資源。
不止一個廠。
除了製造以外, 也涵蓋財務、行銷、人事與研發等。
可用於非製造業,但並非適用於所有的行業。
ERP使用現代化資訊工具如GUI, RDBMS, 4GL, Open System, 和Client/Server。;ERP的歷史-史前時代;ERP的歷史-MRP與MRP II紀元;ERP的歷史-ERP紀元;製造業的資源-4M1D;MRP是ERP的引擎;第五項資源-資料;製造業的問題;製造現場生產進度不明
Shop Floor Control
製造現場績效衡量困難
Automation
Corporate Culture or Teamwork
製造成本不正確
缺乏管理決策所需資訊
EIS
供應商交期難以控制
供應商品質不穩定
6σ campaign ;資訊系統的問題 ;什麼是製造業?;製造業的分類;製造規劃與控制的原則 ;目 標;生產規劃(PP)
主生產排程(MPS)
材料需求計劃(MRP)
製令與採購計劃(MO/PO Planning);;東西方的差異;客戶;閉環式物料需求規劃系統;製造資源規劃整體觀念圖;為什麼要知道ERP的原理?;第二章;需求的本質 ;獨立及依賴需求;MRP輸入資料;主生產排程(MPS);材料表(BOM);庫存狀態;材料主檔(Item Master);材料需求規劃輸入資料的整合性 ;4欄式MRP報表;MRP規劃邏輯;;材料主檔;A;BOM 檔;主生產排程;在途量(SR);MRP-A;MRP-B;MRP-C;MRP-D;MRP 彙總表;安全時間與沖銷時間;Arrival;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12;服務業的特質;Item Master File;X;BOM File;Arrival/Departure Schedule
(MPS);Service Requirement Planning;Service Requirement Planning ;A;A;Summarized Service Requirements;Capacity/Load Balancing
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