IE改善实战技法培训课程.pptxVIP

IE改善实战技法内容提纲一、IE概述二、制造现场的七大浪费三、IE七大手法（改善）1.动改法2.流程法3.人机法4.双手法5.五五法6.抽查法7.防错法IE起源——泰勒的工作分析泰勒的研究：劳工的工作方法/生产力增加50倍 简单的原则和步骤—— —观察，将工作分解； —去掉不需要的步骤； —利用最简单、最快、最省力的方法； —按逻辑次序排列——构成一件“工作”； —重新设计完成这项工作的工具。 泰勒的第一个案例：沙铲吉尔布雷斯夫妇 砌墙动作不依赖直觉,而以扎实的资料作根据;影片分析（MTM）；如何降低生產成本廠址選擇分析工序分析作業分析動素分析效益使用工業工程手法來進行 IE概论定义 1:工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科.它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价.美国 工业工程师学会(AIIE) 1995年)定义 2:工业工程是对一个组织中人、物料和设备的使用及其费用作详细分析研究,这种工作由工业工程师完成,目的是使组织能够提高生产率、利润率和效率.美国 大百科全书 1982年版工业工程师工厂中，每位专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？老板关心赚钱与产量，员工关心薪水和劳力的付出，那么谁来作老板和员工的桥梁？人人关心交货