JIT与精益生产培训管理资料.pptxVIP

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2021-10-04 发布于重庆
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JIT与精益生产培训管理资料.pptx

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产品寿命周期越来越短;价格下降压力;价格下降压力;价格下降压力;对企业响应能力的要求越来越高;三种生产方式的特征;历史背景;;历史背景;;;JIT; JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 ;;JIT生产系统的特点 1）靠严格的计划组织和职工的灵活自控实现工作的准时。 2）靠工作准时保证生产过程的连续。 3）靠低水平的在制品和库存来减少成本。 4）靠制造系统的高可靠性来保障产品的质量。 ;JIT的目标;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;;;10/3/2021;;;10/3/2021;;看板生产组织;;;看板的种类;用实际的产品;存储实例;用空容器;实例（结合12）;看板卡的使用方法;看板卡例子;实例：看板 Example: Kanban;;（1）生产看板/在制品看板（Production Card）：包括①工序内看板；②信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）。 ; 看板的类型;;;;看板卡的使用要点;看板卡必须被还给上一道工序，如果不返还的话，下一道工序将会由于缺料被迫停止生产。必须建立规则规定谁，什么时间归还看板卡当第一件产品被下一道使用时，看板卡从容器上取下，贴到看板上;;;;;;;10/3/2021;10/3/2021;10/3/2021;10/3/2021;10/3/2021;10/3/2021;10/3/2021;10/3/2021;10/3/2021;10/3/2021;10/3/2021;10/3/2021;精益生产;福特生产系统;;;;;;;;;;;;;;;精益生产是什么？; 特点;LP对大量生产方式的优越性;LP在管理方法上的特点;拉动式准时化生产（JIT);全面质量管理（TQM）;如何改进生产流程;;;不同力量主导的生产方式比较;项目;JIT与MRP的比较