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PAGE PAGE 1 质量计划的编制范文 质量方案范本 范本内容1 工程概括1.1 质量方针、质量目标 公司的质量方针：公司的质量目标：本项目质量目标：1.2 项目概况1.2.1建设单位名称：1.2.2工程项目名称：1.2.3设计单位名称：1.2.4工程监理单位名称：1.2.5政府质量监督部门：1.2.6工程方案开工竣工日期： 年 月 日- 年 月 日1.2.7工程地点：1.2.8工程项目简述：1.2.9其他事项2 编制依据：合同：标准、规范：法律、法规：3 术语4 质量管理体系4.1 本项目次要过程：4.2 文件要求4.2.1本项目所需文件：1） 质量方针、质量目标2） 质量手册3） 程序文件汇编4） 合同、协议5） 本项目质量方案、组织设计、施工方案6） 甲方、监理、质量监督、主管部门的文件和记录7） 相关的法律、法规、标准、规范、技术文件8） 质量记录4.2.2本项目依据质量手册、程序文件进行文件掌握 4.2.3本项目应掌握的记录： 施工记录、检验记录、隐藏记录 、竣工材料、甲方、监理、质量监督部门的签证等等3 管理职责5.1 为确保公司质量管理承诺实现，本项目：1） 贯彻公司的质量方针，确保本项目质量目标的实现2） 全体员工应确保本工程满意顾客要求和法律法规要求3） 确保本项目实现所需资源的获得4） 对整个项目实施全过程进行监视、测量、评价，本持续改进5.2 本项目以顾客为关注焦点，构成一个自动的、制造性的满意顾客要求和期望的氛围，不断听取甲方、监理、质量监督、主管部门、相关方面的看法、建议、埋怨、要求并圆满处理5.3 组织机构图： 项目经理 工程质量 平安设备 综合办公室 工 段 工 段 工 段5.4 管理职责 项目经理：1）代表公司对项目全面担任，实施质量方针、确保质量目标完成2）组织编制项目质量方案，落实资源、明确职责3）担任与顾客沟通4）担任基础设备的维护保养管理5）对过程掌握进行全面监督管理 技术担任人：1）对技术、质量工作全面担任2）掌管编制项目质量方案、施工方案、工艺文件3）进行图纸、技术交底、图纸会审4）担任检验、不合格品、订正、预防措施等过程的管理 平安担任人：质量检察员：5.5内部沟通 本项目内部沟通针对质量签字、管理业绩、存在问题、合同变更、顾客看法，以及设备、材料、标准、规范信息等。  内部沟通的形式：各类报表、各类会议、电话、通报、通知等4 资源管理6.1本项目人力资源由办公室担任、基础设备管理由设备员担任、环境掌握由平安员担任6.2人力资源管理执行《质量手册》6.2款规定，涉及外包队伍管理上执行《外包劳务掌握程序》6.3基础设备 1）设备修理及管理执行公司设备管理制度：a）本项目机械设备配置：b）设备、设备的维护、检修应得到保证2）施工道路、上下水系统、电力设备、大临设备应： a. b c6.4工作环境 文明施工、平安施工执行JGJ 59-99 标准，并进行以下掌握： 1）……. 2）……5 产品实现7.1产品实现策划7.1.1本项目质量管理过程 1工程投标2合同交底、项目部组建设3图纸会审、设计交底 施工组织设计 4 现场预备 5资源方案 6资源供应23各部门对项目24监理、业主、 监控8开工报告9设备管理管理 11物资管理 12质量管理 14进度 15环境 16合同管理10测量顺便管理 13分包管理 管理 管理 造价管理17防护 18质量掌握 19不合格掌握 20订正措施21竣工验收22保修期间管理7.1.2策划也本方案为主。涉及作业指点书、工艺文件、操作规程由各专业担任人进行编制7.2与顾客有关的过程7.2.1合同交底由工程质量科进行7.2.2工程质量科和本项目部担任与顾客进行沟通，并保持记录。  7.2.3需对合同进行修订时，由工程质量科和本项目部与顾客协商，并在协商前进行合同评审。7.2.4合同的履行状况由工程质量科与本项目部进行监视和测量7.3涉及设计变更时，由工程质量科进行传递。  7.4 选购掌握7.4.1材料选购执行《选购掌握程序》，并应从合格名录中选择供方。7.4.2选购方案、选购合同应包含内容：1）规格、型号、品牌、数量、价格2）质量要求、产品标准3）检验和验收规定4）交货时间和地点以及运输方式7.4.3外来劳务掌握执行《外包劳务掌握程序》7.5 施工和服务掌握7.5.1施工管理1）组织有关人员进行合同交底、图纸审查2）本项目分部、分项工程的划分如下：3）本项目关键工序、特别工序：4）本项目采纳的标准、规范：5）项目的放行、交付和交付后的活动执行《施工和服务掌握程序》7.5.2特别过程的掌握7.5.2.1特别工序、关键工序应进行技术交底，并做好记录。  7.5.2.2特别工序、关键工序所用材料、半成品应具有可追溯性，必需