机掘二队变化管理变化管理.docVIP

机掘二队变化管理制度 为加强我队安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。 一、人员变化 （一）新工人入单位 1、新工人入单位前，必须由矿培训学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 （二）离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。 3、单位值班干部或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 （三）人员变化管理由单位行政主管负责。 二、时段变化 （一）季节变化 由队长负责牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。 （二）生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。 三、“三工”变化 （一）工艺变化 生产现场工艺变化时，由队长牵头，技术员根据现场编制针对