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ERP沙盘模拟总结;ERP沙盘模拟实训报告;实训目的;实训内容及程序;5.财务方面：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期。预估长、短期资金需求，寻求资金来源。掌握资金来源与用途，妥善控制成本。洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金。分析财务报表、掌握报表重点与数据含义。运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。如何以有限资金扭亏为盈，创造高利润。编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。 6.团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调。培???不同部门的共同价值观与经营理念。建立以整体利益为导向的组织。 ;;Wales公司经营成果评价;广告投入产出分析;;;;产品销售分析;;本公司优势与劣势;劣势: 人员分工不清 规则程序不熟悉 预算不明确 资金利用不善 营销战略失策;实训总结;ERP沙盘模拟实训;Thank you for your time