服务区室外管道维修改造工程施工组织设计方案.docx

专业资料 服务区室外管道维修改造工程 施工组织设计方案 word 完美格式 PAGE PAGE 10 第一章 编制说明 编制依据 （某工程）设计图。 国家现行施工及验收规范、规程。 通过对施工现场调查取得的有关资料。 我公司建筑施工的经验、设备能力和人员素质管理水平。 编制范围 （工程名称）给水排水工程。 编制原则 严格执行国家关于基本建设的政策、法令、法规。 遵循国家给排水工程、设备安装工程、工艺管道安装工程、通风与空调工程、电器设备安装工程等施工技术规范、操作规程、质量评定及验收标准。 满足施工文件对施工组织设计的具体要求。 施工进度安排考虑外界因素的影响，方案合理并满足工程总工期的要求。 现场组织机构配置合理，专业技术管理人员满足施工要求。 施工机械配套齐全，搭配合理，满足施工方案及工艺要求。 施工总平面布置做到统筹规划、合理布局、节约用地，使现场井然有序。 施工工艺、施工方法、技术组织措施切实可靠，确保施工安全， 满足质量要求和环保要求，确保文明施工。 第二章 工程概况 工程简介 工程规模 工程名称： PAGE PAGE 4 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 工程地址 : 建筑规模 : 。 结构类型 : 框架结构。 施工环境 我公司具有极为丰富的安装作业施工经验。近年来先后在广东承建了多项大型安装工程，对广州及珠江三角洲当地施工环境、技术标准、工艺流程也很熟悉。在施工过程中，将结合当地环境条件，优化施工方案或施工方法。 施工场地内“三通一平”及各项临设均已完成，施工现场已具备汽车行驶通道。 工程特点 本工程工期要求紧，而新型材料较多、教烦杂，必须引起重视。 相关专业多，应充分考虑到多项工种相互穿插、平行作业，力求做到以全局的观点统筹安排、精心组织。 第三章 施工组织机构及劳、材、机资源配置 施工组织机构 为了切实有效地完成（工程名称）安装工程施工任务，我们将为本工程设置精干高效的管理机构，配备具有丰富施工经验的管理和施工人员。 施工现场设立 “（施工单位） 项目部 / （工程名称） 安装作业队 / 给排水作业班”，负责该项安装工程施工。 材料采购和供应 PAGE PAGE 5 工程开工后，根据市场收集并提供三家厂家，满足设计要求的产品样板，供监理、建设单位选择，有特殊要求的用料还须会同设计单位选定。 所有主材、设备（含非标设备）采购须经过监理、建设单位确定， 并经同意后组织采购。 一般零星料在当地采购。 主要机械设备进场计划 （见第 3 页——表 1）： 根据本工程规模及工期要求，结合我公司施工能力，配备满足本工程施工需要的机械设备，并有必要的备用。 机械设备的完好率和使用率均要满足施工要求。 本工程的主要机械设备表 表 1 序 机械设 号 备名称  规格 型号 小计 数 量 其 中 备注自有 新购 租赁 电焊机 22KW 4 4 管子套丝机 4 寸 6 6 3 切割机 5 4 1 4 电动冲击钻 4 4 5 手电钻 2 2 6 电动式试压泵 2.5MPa 3 7 手摇式试压泵 1.6Mpa 2 1 1 8 电动角磨机 3 2 1 第四章 工期安排及工期保证措施 总工期及阶段工期安排 4.1.1 总工期为 365 天，自 2011 年 7 月 26 日开工，至 2011 年 10 月 26 日竣工。 4.1.2 阶段工期安排 施工准备阶段： 2011 年 10 月 26 日～ 2010 年 12 月 4 日预埋阶段： 2011 年 12 月 5 日～ 2011 年 6 月 5 日 管线设备安装阶段： 2011 年 6 月 6 日～ 2011 年 8 月 25 日清理调试阶段： 2011 年 8 月 26 日～ 2011 年 10 月 26 日 工期保证措施 加强对全体参建人员的思想教育， 树立一个“干”字，着眼一个“抢” 字；正确处理质量与工期之间的关系，以战斗姿态投入该工程施工。 加强组织管理，科学安排施工：选用管理能力强、技术素质高、年富力强的同志担任主要负责人，现场负责人不再兼任其他项目现场负责人，施工过程中将贯穿始终，不再更换。严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量，高效率地运转，科学地安排施工。工程施工既要平行作业，又要突出重点。重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序展开，工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。加强领导，建立健全岗位责任状，签订包保责任状，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，确实保证各项工程按施组的计划完成。 项目资金做到专款专用。 完善奖惩制度，落实按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性， 群策群力，团结协作，保质保量按期完工。 抓好材料供应工作，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的 采购供应。确保材料供应满足施工需要，