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PAGE PAGE 1 质控岗位工作设想范文 一、质量班组长工作开展设想和措施 1 这是一篇来自互联网的范文，用于关心网民书写材料或整理文档材料用。  第一章性质与任务 一、班组是企业的细胞，世纪， 是企业从事生产运营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的次要阵地。 二、班组的任务是：以提高经济效益为中心、提高产质量量和降低物质消耗为重点，坚持平安生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务；仔细落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作；组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不断提高工人政治素养、文化技术素养和管理素养；乐观开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。  三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分。班组管理和建设要有创新、开辟。  做到班组工作群众化、科学化、制度化。 四、班组的权利： （一）支配生产（工作）时，班组长有权合理安排职工的工作和调整本班组的劳动组织。  （二）在生产、工艺、设备等方面的条件不能满意正常生产的需要，次要原材料的品种、质量不合要求时，有权要求车间和公司准时处理。 （三）发觉设备运转不正常，形成影响产质量量或威逼工人平安时，有权要求有关部门准时处理；状况紧急时，有权停止设备运转。  （四）对班组工人在生产（工作）中有突出成果或违反纪律和规章制度者，有权提出表扬或批判，并建议上级赐予嘉奖和城处分。 （五）在工人技术（业务）考核、晋级工作中，有建议权。  其次章思想建设 五、切实抓好班组精神文明建设。乐观开展群众性的思想政治工作，宣扬先进，扶植邪气，开展批判和自我批判。  把系统的爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想训练和日常的思想政治工作结合起来。 六、切实关怀职工生活。  开展群众性活动，了解职工生活情况，走访病号，直接关心或帮助车间、企业处理职工生活中的实际问题。 七、注重职工培训。  乐观协作车间、企业组织职工参与政治、文化、技术学习，不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平，努力建设一支有抱负、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍。 第三章组织建设 八、由车间领导依据工作需要，提出班组设置看法，任命班组长。  新班组组建，须经公司领导批准，任命班组长须备有书面材料，并上报公司进行注册登记。班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求，并在肯定时间内保持相对稳定，以利班组管理工作的正常开展。  九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢担任、能团结人的职工担当。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心。  十、组织工人参与民主管理。从实际需要动身，建立民主管理小组，明确职责和职权范围，充分发挥作用。  班组的民主管理由本班组的工会组长或职工代表掌管开展活动。 十一、依据企业管理要求，班组内应有岗位责任制、平安生产责任制、经济责任制等管理制度。  第四章业务建设 十二、加强生产管理。依据企业、车间向班组下达的作业方案，班组应按人按设备合理安排任务。  把握生产进度，组织均衡生产，搞好平安文明生产，开展以减产节省为中心的社会主义劳动竞赛，保证优质，高产、低耗，平安地完成生产（工作）任务。 十三、加强劳动管理。  合理科学地组织劳动。建立健全班组各项原始记录、台帐。  精确?????统计产量、质量、消耗、品种等技术经济目标完成状况，定期公布出勤率和工时利用率；分析缘由，总结阅历，表彰先进，针对生产中的薄弱环节，发动职工献计献策，不断提高劳动生产率。 十四、加强质量管理，严格根据gmp要求，坚固树立质量第一的思想，仔细执行各岗位的sop、smp，规范填写bpr，使生产过程一直处于受控形态。  确保产质量量、工作质量和服务质量，并做好计量工作。围绕质量，常常开展qc小组活动，组织岗位练兵，不断提高工人的技术水平。  十五、加强设备管理。班组要建立健全和仔细执行设备维护保养制度，推行全员设备管理，实行定人、定机、定岗位，操作人员应做到“三懂四会”，即懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排解一般毛病。  不断提高设备完好率。 十六、实行经济责任制。  班组要把各项经济技术目标和工作任务分解到机台、个人，开展小目标竞赛，严格考核，把完成目标的好坏与个人利益结合起来，奖勤罚懒，不搞平均安排。 十七、搞好节能降耗。  实行切实有效措施，把节能降耗工作落实到每一个生产环节，广泛开展综合利用和回收利废工作，杜绝铺张。 第五章组织领导 十八、企业、车间（科室）的领导应树立一切从班组抓起的思想，把班组建