关于怎样写部门年度总结.docVIP

对于如何写部门年度总结 对于如何写部门年度总结 对于如何写部门年度总结 如何写部门年度总结 　　年末到了，写年度总结的时间到，那么你知道如何写部门年度总结了吗？下边就由我为你分享一下写部门年度总结的方法吧！ 　　一、总结收获 　　年度报告第一要总结整年的工作业绩。自然，有好多公司都在做每个月、每季、每个客户、每个活动等等方面的业务回首，但这个年度报告的工作业绩回首，将全面、真切、宏观地反应整年的工作成就。我们会看到花费与成本、事故与控制、故障损失、进步提高、目标达成等公司最关怀的几个指标的达成状况。 　　假如你不过用文字来表述，那说明你仍是写年度报告的菜鸟”，需要提炼；假如你学会了用数据来表示，那说明你已经是基本入门了；假如你已经能用一些对照、图表、比率、趋向等来全面表达今年与昨年、 这个产品与那个产品、这个项目与那个项目等等同期、同行业之类的状况，那你才算是一个状况报告能手！ 　　这第一部分的状况报告的内容与形式都特别之重要，但还会有更绝的，若是将公司战略、公司目标再特别醒目地在一边显现出来，让领导特别清楚地看到，你们向来在目标导向地工作，在工作中不只能达成目标，而且还可以超目标，那该让领导多惊喜啊！ 　　总之，在这一部分，让数据和图表说话，让对照上的优秀显现与完整优秀的趋向表示得更完全些！更肆无忌惮些！！ 　　二、履行过程 　　你们的整年工作有哪些？领导可能知道，也可能其实不完整认识，在领导知道你们整年做出了哪些成绩后，接下来，领导层可能就趁势想知道：结果是这样，那么过程呢？领导想让你的陈说来说明他们其实不是只问结果不问过程的糊涂虫”，由于在不久后的未来，他们可能还要评估你们的业绩，可能还要给你们发奖的！ 　　这个时候，不论你在平时工作过程中是如何干的，不论干得好干得坏，都先提炼一些重要的东西，经验，只需愿意去想，仍是有的”！事实上的确做得特别棒，总结能力也特别好，这自然好；但假如这方面都不强，那怎么办？没关系，好多书本与理论都能够帮你！ 　　不要怕写一些老掉牙的老板已经看厌了的“公司领导的优秀规划与战略、公司各部门的支持、营销4P的优秀运用、经销商的配合等”内容。任何人做报告，都基本上仍是这些条条块块。但要点是要从这些条条块块中发现一些你不一样于其余人的一些特别本事，如： 　　在公司的规划下，你们做了一些更细的规划与调整，最后事实也证明这类调整是对的；你们不只与其余部门配合得很好，你们还让有关部门减少了一些负担，等等； 　　以上内容得有较全面的睁开，又得有特别有要点的方面，让领导层一看一听就内心一亮，甚至心花绽放：这小子这方面做得真的不错，理念也特别好，假如可能，我要让其余部门来学习学习；或许在公司里干脆建立为标兵，进行推行，要写进公司的培训教材里！这个时候，那你就已经走向成功的边沿了！ 　　写到这里，便可一鼓作气，可有点私心”，得趁时机表白一下自己这支队伍的努力，得让领导对你这个团队成竹在胸”，便于领导下一步的夸耀了。这里，你们便可写一些近似的话：你们是下了东风破”的信心，你们是为了公司的各个目标，在努力努力再努力，在千辛万苦地奋斗不息，你们这个团队，是一支铁打的团队！ 　　假如领导以为：他们真不愧为公司的中坚力量，他们是公司的腰，他们固然还可以够持续提高，但已经让我比较满意了！这时，你又离成功近了一步！ 　　三、反应问题 　　上边其实已经提到了领导可能特别喜爱的一些方面的报告内容，其实基本上都是维修管理或许详细业务上的东西。我们假如能够内外兼备”，增添内部管理方面的内容，将更为丰富这份报告的构造，有可能让领导对你更刮目相待。 　　一线工作很苦，苦中作乐又是业务人员的基本素质，而更重要的是，你们的组织设置、团队建设、职工发展都获得了特别好的成绩。都说维修队伍难管，你们不相信，你们也做出了成绩来证明！ 　　这方面好多时候不太好写，但认真挖掘，仍是可从以下一些方面下手： 　　辞职率低，职工满意度还行；位虽卑，但理想高！ 　　团队运作，大家同心合力，这就是公司的魂！ 　　职工素质愈来愈高，由于着重了培训。 　　自然，若是这方面存在问题怎么办呢？如辞职率高的事实，职工埋怨多，那怎么办？没关系，问题留到后边再讲，可从这个方面下手，谈你是如何解决中间的一些突出问题的，这不也很好吗？ 　　基础工作我们做了好多，我们知道基础工作会带来更好的竞争成效，获得竞争优势，我们从最基础做起） 　　四、建议 　　以下最为领导所赏识：合时调整及最后结果；变化与开辟创新；成功的应用经验…… 　　自然，这里还可加上一些内容，如对要点设施及发展趋向的解析，得出明年可能的问题挑战与应付策略，这也是特别可取的。 　　五、表现合作 　　在一份齐备的年