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PAGE 1 建设项目分包管理办法 一?总则:1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按要求在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理办法?2.本管理办法适用于进入优派立方项目管理现场内的任何一家分包单位? 二?进场须知:1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证,方可进场?2.办理入场许可证的条件:2.1持有本项目的施工合同(协议)书或中标通知书或业主方的委托书(通知)2.2提供以下资料: 办理入场许可证提交资料 序号 提交资料 经办人 备注 1 企业资质证书及营业执照四份 2 参与本工程的组织机构表及通信联络表 3 本单位当年年审过的安全资格审查认可证书 4 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(电工?电气焊工?) 5 进场施工机械一览表及其安全证明(如合格证) 6 进场物资一览表及合格证明 7 入场人员1张免冠正面半身一寸照片,用于办理证件 8 现场安全员证件(有效,人证合一) 9 水电保证金(按楼栋计算或者安表) 10 总分包管理保证金(合同总造价的千分之五,合同总造价不足千分之五一万以下的按一万计算) 3?记录:分承包商进场许可证三?教育培训:1.为了确保分包单位了解现场实际情况,能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求,各分包单位必须进行教育培训工作2.工人素质教育.2.1由分包单位自行组织的教育培训,必须是符合我项目要求的,现行?有效的各类法规?规范及文件,培训内容必须经我项目经理部审批,同时应做好记录,并报至项目工程部备案?2.2项目工程部组织对工人的技术素质教育工作?所有分项工程开工前,由专业工程师召集,专业工程师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育,使工人对所施工的分项工程充分了解?要求工人知道分项工程的工期要求,施工方法,施工要点,工程做法,质量要求,质量标准,文明施工成品保护要求?未对工人进行教育的分项工程不允许开工?2.4各分包必须配一名专职质量员,且必须给其足够的权限,以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻? 3.安全教育3.1各分包单位队全体成员进行入场安全教育? 3.2在安全教育同时,分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人,主管日常的安全生产及文明施工管理工作,分包队伍中每50人要设一名专职安全员,少于50人要设兼职安全员,独立承担分包任务的施工队,要建立安全机构,并按上述要求配备安全人员?4.记录:1?安全教育记录2?班前安全活动交底记录3?新工人入场三级安全教育记录 5.归档:所有安全活动记录按总包要求按时交付总包资料室归档?四?组织管理规定:1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人,提交组织机构图?当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时,总包有权利要求分包换人或增加施工人员?2.经我项目确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经我项目经理部允许)?3.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行组织管理职责,不经我项目批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准,离开后现场必须有可以临时代替现场负责人的管理人员?4.现场管理必须设置专职技术员?安全员?质量员?资料员?测量员?试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求?5.从事现场管理工作的管理人员?工长?质量员?安全员等必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场?6.分包单位的任何人员必须尊重总包?业主?和监理单位人员,不得无理顶撞?分包单位如与总包?业主?监理人员发生正面冲突,则视情节处以200元~500元罚款,如情节严重构成侮辱?诽谤甚至身体伤害的,处以1000~2000元罚款同时移交司法机关处理?如有关于工程事项,必须与总包联系解决,不得越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜?7.分包单位必须依据我项目管理要求,建立健全内部的各项管理制度,并报总包工程部?8.我项目的任何罚款无须分包单位签字确认,我项目所发函件即为扣款依据?所罚款项必须按时上交,否则加倍在保证金中扣除?9.分包的人力?物资?机器设备?工具等生产资源进入施工现场后,应视为项目生产资源,受项目统一管理?其生产资源的进退场应该提前与总包联系,批准后方可办理进出场手续?10.分包单位任何人无权更改已批准的施工方案和经我项目工程部批准的施工计划?如需变动必须事先征得我项目部批准,施工方案修改后重新报审?11.对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复?12.任何施工现场布置必须有方