规划及设计部部门职责说明.docx

规划及设计部部门职责说明 规划及设计部部门职责说明书一、部门职责概述：全面负责公司开发工程的设计工作，对工程的前期可行性进展分析讨论，针对产品定位进展相关技术论证，提出公司经营要求下的设计目的，做出清楚的、可行的设计思路，制订出相应的设计谋略，完成公司对工程的设计要求。二、部门职责细那么：1、负责公司工程的前期可行性讨论、产品策划定位及相关的技术论证工作；2、负责编制开发工程的勘察、设计任务书，跟进设计院的设计成果的反应，并对相关文件进展审定；3、负责组织工程工程设计、工程技术询问等技术效劳的发包工作，选择上述设计工作的总包商、分包商，草拟设计发包合同，并主导设计的招投标相关工作；4、负责开发工程的勘察、设计工作的方案支配、设计的相关管理工作，负责对设计成果的评审和认定；5、负责工程工程设计文件变更的审批，并准时下发到公司各相关部门，同时负责跟进现场的变更落实状况；6、负责组织并参与工程工程的图纸会审及开工验收，参加并审批重要分项工程的隐藏验收工作；7、负责对全部工程工程供应技术支持，准时有效地协作工程现场的相关技术工作的指导和设计变更的落实；8、负责公司工程工程对新技术、新材料、新工艺的讨论、应用，负责房地产工程新产品的讨论和开发工作。工程部部门职责说明书一、部门职责概述：在公司制度规定下，代表公司处理施工及保修阶段工程内的各项事宜；协作公司领导做好前期策划工作，帮助编制工程进展方案；负责对监理单位、承建单位的管理。二、部门职责细那么：(一) 工程方案管理1、依据工程进展方案、产品策划及营销推广方案，编制工程施工进度方案；2、依据工程施工进度方案，负责组织编制样板确认方案、出图方案、分包方案、甲供材料方案；3、负责工程施工进度方案的施行，与设计部、合同预算部准时沟通，确保样板确认方案、出图方案、分包方案、甲供材料方案的落实；4、会同监理单位审查施工单位提出的施工进度方案，做好进度方案的动态管理；(二)工程技术与质量管理5、负责监理及承建商图纸发放工作，组织监理并参加图纸会审工作；6、负责审图并向设计部反应设计图纸中存在的问题，同时跟踪设计出图进展状况；7、负责对施工现场发生的口头变更做好记录，并准时获得设计部书面确认；9、组织乙供材料样板、施工样板确实认工作；10、负责审批监理细那么、施工方案；11、制定质量掌握点名目；12、组织监理单位施行施工全过程的质量管理工作；13、负责专项工程方案的评审工作；14、会同监理落施行工过程工序掌握(三)合同造价管理15、负责对现场工程师的合约交底，对施工单位预结算办理要求的交底，就现场合同问题联络合同预算部予以解决；16、负责工程的详细工程量的签证确认工作，复审监理单位确认的签证与设计变更完工确认工程量；17、负责补充预算和结算的初审工作；18、负责工程进度款、结算款支付办理工作；19、协作合同预算部做好动态的掌握工程建安本钱工作；(四)平安生产管理20、负责审核监理单位所提交的平安文明监理方案；21、催促监理单位做好施工平安和文明施工的监控管理；22、每周的监理例会上讲评现场平安和文明施工落实状况；23、对于存在的严峻隐患要以形式责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭；(五)工程文档管理24、制定工程文件归档名目；25、负责工程的资料档案管理、方案、统计管理及内业管理；26、负责往来文件的收发、登记、归档；27、负责工程开工资料的审核；(六)工程开工管理28、制定工程验收方案；29、主持或者参加工程的验收；(七)其他帮助及协调工作30、协作规划进展部作好现场的“三通一平〞工作，作好现场施工废水污水排放工作；31、帮助办理开工前的各项报建工作，预售答应证等手续；32、负责协调监理单位与现场中各单位之间的关系；33、参与工程例会及平安会议，主持召开有关专题会议，确保工程部会议制度的施行；34、负责组织支配工程入伙后的工程质量缺陷投诉的解决和修理工作；35、负责向物业管理公司移交物业；36、建立和维护与相关单位之间的公共关系；37、完成公司领导交办的其它工作。合同预算部部门职责说明书一、部门职责概述：负责公司全部工程工程的投资方案估算、施工图预算、开工结算工作，负责全部对外工程招投标、评标的组织工作，负责工程合同的签订及执行跟踪工作，审核工程进度款的支付方案并编制相应台帐。组织并参加材料、设备的认质认价及议标、招标选购工作。二、部门职责细那么：1、负责对公司投资的工程进展工程造价的掌握、本钱的测算分析与审核以及工程的经济本钱评价；2、负责公司工程工程预算和工程本钱进展审核，并提出审核看法；3、组织各项工程及设备的招投标工作，并对拟招投标的工程发包价格或选购价格提