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如何正确的做好施工现场平安管理 如何正确的做好施工现场平安管理  施工现场 平安管理 控制措施平安生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是爱护劳动者的平安和健康，促进社会生产力进展的基本保证，也是保证经济进展、促进社会和谐的基本条件。然而近年来全国各地重大平安事故频发。这些事故不但造成国家财产损失和人员伤亡，而且在社会上造成格外恶劣的影响。作为平安事故多发的建筑施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高熟识，防患于未然。我就自身工作经历，谈谈施工企业如何搞好平安生产工作。首先，我们分析引起施工平安事故发生的原因。  1、实行项目承包制施工，项目经理在短期利益的冲击下，对平安生产政策、法规熟识不足，不能摆正平安与生产，平安与效益，平安与进度的关系，在进度、质量、效益与平安发生冲突时，往往是平安让步，没有把平安当大事抓。在平安设施上舍不得投资，只求在近期取得好的经济效益，只顾当前，不顾长远，急功近利，对平安生产心存侥幸。  2、现场平安管理人员平安素养参差不齐，个别人对规范、标准不熟识，对平安操作规程掌握少，对平安隐患视而不见，或是只抓现象不抓落实。另外，专职平安员权限有限，方法不多，管理力度欠缺。  3、劳务队伍素养低。随着我国基础设施建设规模日益进展，建筑队伍快速??壮大，大量农夫工涌入城市，而大量农夫工没有经过任何培训，平安技术学问较差，对平安操作学问也格外肤